中建在国际市场上拼搏的二十二年，是饱经风霜的二十二年。在此期间中建的海外业务既遭受了中东战火摧残，又受到了亚太金融危机的重创，也经受了发达国家严酷市场规则的惩治。我们既有在规范的市场，自身不规范行为的教训，也有在不规范的市场，固守规范行为的苦衷，还有以规范行为在规范的市场，而无法抗衡全球经济大气候的体验。根据多年海外经营的经验，本次海外会议确定的海外经营的方针是：强化主业、多元经营，策划项目、创造市场，重组上市、资本运营，努力创造以承包工程为主，产品经营和资本运营相结合，产业资本与金融资本为一体的海外经营新局面。

　　总结中建的发展经验，每当我们有新的业务领域时，我们决不放弃老的行当，每当我们有新的市场时，我们决不丢掉老根据地。中建确立?quot;十五“期间海外经营的发展目标是：实现规模持续增长，经济效益稳步攀升，人才资源配置优化，经营管理更加规范，技术水平不断提高，巩固和保持在世界225家最大承包商前列的位次及全国外经贸企业的领先地位，充分体现国有重要骨干企业的地位和作用。

　　依据以上目标，要把近期工作和长远发展结合起来，阶段性目标和总目标结合起来：

　　2001年，重点抓好海外经营管理体制的改革，加快总部公司化改革的步伐;组建海外事业本部，筹组新的区域性公司。中建现有四个区域性公司，他们是以中建博茨瓦纳为中心的南部非洲区域公司，以新加坡(南洋)公司为中心的东南亚区域公司，以关岛太平洋联合公司为中心的南太平洋地区区域公司和以巴巴多斯为中心的加勒比海地区区域公司。拟在近期内筹组新的区域公司有：以阿尔及利亚为中心的北部非洲区域公司，以美国为中心的北美区域公司，以泰国为中心湄公河流域区域公司，以阿联酋为中心的中东区域公司。

　　2002年到2003年，海外经营结构、经营布局的调整取得突破性的成果，重组境外资产，推进境外上市，加快资本扩张。提高抗风险能力，逐步形成总公司海外经营的长期稳定的格局。

　　2004年到达2005年，港澳经营规模长期稳定、八个区域性公司健康有效发展，海外发展的资金雄厚、海外事业人才队伍壮大和结构合理，经营规模和效益同步增长，总公司作为国际大型跨国公司将进入兴盛时期。

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