以人为本是中建企业管理的中心内容，人尽其才是中建人力资源开发的守则，事业留人、感情留人、待遇留人是中建一贯的方针。中建的事业不仅对年轻人有吸引力和凝聚力，而且也是年轻人成长的作业平台。

　　中建的海外事业离不开中建的国际业务型人才，中建的人才也离不开中建的海外事业，企业的发展目标与员工个人的价值追求是统一的。中建的过去靠中建的人才实力，中建的未来也要靠一批批热爱海外事业的中建人才。

　　4、在国际竞争中，对内讲“团队精神”，“集团作战”，对外树立“合作意识”，“强强联合”。

　　首先，中建总公司学习借鉴国内外的经验，注意发挥集团整体优势，通过组织各工程局实施海外项目、抽调选派国内所属企业单位的领导干部和业务骨干到驻外机构工作;驻外机构从境外投资源头抓起，与国内企业联手承揽外资工程等多种方式，不仅增强了国际竞争力，而且也促进了企业集团的发育和完善。目前，总公司八个工程局都在国外承建过工程、并出色完成了一些在国际上有影响的项目。香港中海集团有限公司、澳门公司和其他驻外机构以多种形式和总公司国内企业合作，也职得了实效。港、澳公司在广东、北京、上海等地的房地产项目，有不少交给中建集团成员企业施工，促进了共同发展。

　　其次，在中建公司与国内各省市公司、原各部委专业公司的合作，二十几年从未间断，中建公司采用多种形式，如主分包、联合承包、合作经营、合伙关系、项目公司、虚拟联合等与国内兄弟公司在国际工程上合作。二十二年里中建在不同国家和地区几乎与我国各省市公司，原各部委兄弟公司均有合作。通过合作，增进友谊，共同提高，充分挖掘中国企业之间，背景相同，状况相近，相互了解、统一的行业管理体制的优越性，多合作，少竞争，一道为我国的国际工程承包事业而共同努力。

　　在海外事业中，一个重要的意识是在国际承包市场上与国际跨国公同的合作，特别是与一些知名的国际承包商合作。多年来，中建在国际市场与一大批在国际上有影响力的跨国公司建立了合作伙伴关系和战略联盟，如德国的霍尔兹曼、法国的SAE、英国的宝维斯、美国的克拉克、日本的大成建设等。

　　面对企业自身国际竞争力，面对企业的内部、外部环境，当一个企业具体策划一项国际业务和国际技术服务时，一定要以清醒的头脑审视是否具备所需要的条件。如果发现准备尚不充分，成功的把握不足，这时应考虑选择一个或几个战略合作伙伴。做到了这一点，成功的机率将大为提高。

　　特别对于刚刚开始涉足国际业务的企业，在“走出去”之前，客观地分析一下自身的优势、弱势、劣势、制定一套切实可行的合作方案，借他人之石攻玉，在联合中共同发展，显得尤为重要。

　　企业间的联合与合作不是无条件的，简单地“撮合”不行，行政命令的“拉郎配”不行，一厢情愿不行，资产的算数叠加也不行，必须是互求互补。合作各方在合作体中必须能体现各自的价值，体现各自的比较优势，体现各自的竞争力，体现各自的国际分工。它应该是符合经济原则的生产力再造过程。

　　在“走出去”的过程，强化中国企业的联合意识，它不简单是经济范畴的问题，它将是一个很重要的一个民族文化的建设。“和合”是中华文化的源。国际政治也正从对抗转为对话，世界经济也正从“排他”走向“一体化”，企业孤立经营的传统作法已不合时宜，企业运作正从独立发展进入到相互合作的变革时期。一个企业要走出去，除了需要具备其他条件之外，它在国际业务中的协作意识和合作能力将是一个重要条件。

　　三、贯彻落实中央“走出去”开放战略的几点打算

　　正值本次全国建设工作会议召开，中建总公司正在京召开第十一次海外工作会议。本次会议将通过广泛征求意见，群策群力，形成中建总公司《关于加快发展中建总公可海外经营事业的决定》。以此统一思想、明确任务，利用中建现有的基础和综合优势开创新世纪中建海外经营的新局面。

　　中建在本次海外工作会议确立的，海外经营的指导思想是：以党的十五大精神为指针，贯彻落实中央“走出去”的开放战略、努力应对经济全球化和我国加入世贸组织的挑战，全面提升海外经营质量，全面提升经营管理水平，全面提升国际竞争力，全面提升经济效益，求强、求大、求优，把总公司建成国际一流的跨国公司。

　　今年三月党中央非常明确地提出要实施“走出去”开放战略，国家有关部委出台了《关于大力发展对外承包工程的意见》等一系列重要文件，国家建设部专门召开了对外承包工程座谈会，如今中国国际工程承包业的大环境好于任何一个历史时

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