前言

　　工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 其影响质量的因素很多, 如设计、材料、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目质量是项目建设的核心, 是决定工程建设成败的关键, 施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患, 其后果是不堪设想的。所以, 在工程建设过程中, 加强质量管理, 确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

　　1 施工项目质量控制中存在的问题

　　在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题, 使质量管理的措施不能到位, 质量控制不够严格, 具体表现在以下几个方面:

　　a)坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计, 质量第一, 这是我们非常熟悉的口号, 但在具体的落实过程中, 真正做到的可以说并不多。

　　b) 坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段, 强调的是全员的、全过程的质量管理, 但在质量形成过程中, 以人为核心的管理体系并未真正落到实处。

　　c)施工组织设计并不切实, 甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查, 真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现, 整理提供以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

　　d) 过程控制的概念只体现在具体的过程之中, 持续改进的观念比较淡薄。即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理, 并没有在吸取现有质量问题教训的基础上, 进一步总结, 对施工过程进行持续的改进。

　　e)科学的、规范的质量管理体系还未建立。一是质量管理人员持证上岗并未严格要求, 二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。

　　2 出现施工质量问题的原因

　　影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等, 但究其原因,可以归纳如下:

　　a)违背建筑程序。如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案; 没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工; 无法设计; 无图施工; 任意修改设计, 不按图施工; 工程竣工不讲行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象, 致使不少工程项目留有严重隐患, 房屋倒塌事故也时有发生。

　　b)工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察, 提供的地质资料, 数据有误, 地质勘察时, 钻孔间距太大, 不能全面反映地基的实际情况。

　　c)未加固处理好地基。对各种不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理, 设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

　　d)设计计算问题。设计考虑不周,结构构造不合理, 计算简图不正确, 计算荷载取值过小, 内力分析有误, 沉降缝及伸缩缝设置不当, 悬挑结构未进行抗倾覆验等, 都是诱发质量问题的隐患。

　　e)建筑材料不及制品不合格。诸如钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安全性不良, 砂石级配不合理, 有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能, 掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性, 抗渗性, 导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。f)施工和管理问题。由于施工的过程就是质量形成的过程, 而这一过程工期长, 受自然条件影响大, 影响质量的因素较多, 加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作, 对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题, 留下隐患。

　　3 工程施工质量管理的方法

　　3. 1 施工队伍人员的管理

　　工程质量的优劣, 涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质, 必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者, 同时也是质量的创造者, 其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的, 因此, 对

[1] [2]  下一页