疏浚工程合同管理的主要内容：①发布施工通告和航道通告;②审批安全措施，特别是水下爆破作业;③施工现场的安排，主要包括审查施工计划，协调施工作业和及时报告施工进度;④工程质量的检测标准和方法;⑤工程量的测定;⑥工程延期的责任及措施;⑦环境保护及抛泥区的选择;⑧施工出现问题解决的方法和措施;⑨违约责任的认定和索赔;⑩工程分、转包的规定;○工程项目变更。

　　3.2 信息管理

　　所谓信息，就是通过语言、文字、数据汇集起来的项目施工过程中产生的各类资料。它是工程监理水平的缩影，也是工程质量评定的必备条件，它能及时反映出施工进度、工程质量情况，发现施工中存在的问题，保证工程费用的合理使用，而且可以作为监理工程师正确发布指令、公正地处理索赔与延期、合理地解决合同纠纷的依据。因此疏浚工程监理期间，监理工程师对施工过程中的各类表格、报表、指令和原始数据、图片都要做好收集、积累和归档。疏浚工程的信息管理主要内容：①航行通告和施工通告;②日常监理记录(包括天气，水位，施工人员和机械，工艺和质量，工程延期及原因，外来人员学习、参观、检查工地的情况，各类事故的详细情况);③监理工程师鉴发各种的通知、指令;④工地会议纪要;⑤航道分项工程质量评定;⑥计量与支付文件(包括额外工程量

　　4 组织协调

的签证);⑦工程质量的检查记录(包括水准点的设立，水深测量记录，检查记录，验收记录，回声测深仪测量记录，有关图纸)。

　　疏浚工程施工监理核心任务就是利用合同实施对工程项目的进度、质量、费用三大目标进行控制，但这三大目标是对立统一的，而航道疏浚工程项目又是复杂的，它涉及了沿河许多的厂企、居民，抛泥区又涉及到土地权属的问题。因此，在实际监理过程中要协调多方面的关系，组织协调好这些方方面面关系的方法即召开工地会议，寻找解决问题的方案，形成会议纪要。

　　驻疏浚现场的监理工程师的主要职责之一是处理承包商的不满意见并协助他克服困难，在不增加工程费用和影响工期的前提下，鼓励承包商以最有效的方式成功地完成合同任务。

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