2、成本控制的共同特征

　　(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难于确定，但不能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以作出定性的判断。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。比如单位每月计提的折旧费用，并不是控制得越低越好。

　　(2)全员参加原则。企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。一粥一饭，常思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰;小数怕加，大数怕减等等。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。例如，复印纸两面用，像在自己家一样使用水电等等。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

　　(3)领导推动原则。由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导来推动，以身作则，严格控制自身的责任成本。

　　成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。

　　四、控制项目成本的目的和作用

　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

　　在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场信誉的重要条件。因此，要加强项目成本管理工作，不断降低成本费用，提高企业竞争力，增加经济效益。

　　控制项目成本是企业落实经济责任制，提高管理水平，加强经营决策的有力条件。项目成本是反映项目经营管理水平的一个综合性指标，每个部门甚至每个职工工作好坏都会直接地影响项目的成本，必须实行成本管理责任制。要按照项目部组织分工和岗位责任制，建立上下衔接，左右结合的全面成本管理责任制度。并利用成本指标，来考核实际工作成果。发现问题采取有效措施，不断地提高项目的经营管理水平。

　　五、项目成本管理的任务和措施

　　1、项目成本管理的任务

　　项目成本管理旧书要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。项目成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算和成本考核。

　　(一)成本预测

　　成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以使项目在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效率好的成本方案。

　　(二)成本计划

　　成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率等所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

　　(三)成本控制

　　成本控制是指在项目过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将项目中实际发生的各种消耗和支出严格控

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