中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
建筑设计常见的错误详解
关于房地产开发项目实施阶段的
工程合同管理案例分析
某花园工程设计管理部经验小结
工程设计管理部岗位职责
浅谈建筑工程质量控制
施工组织、施工方案的区别及审
建筑项目管理与成本控制
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 施工组织 >> 正文
虚拟现实技术在施工组织中的作用
作者:佚名 来源:土木工程网 点击量: 发布时间:2013-12-23 12:50:51

  当前,计算机技术与土木工程的结合日益密切,工程施工组织管理信息化程度取得显著提高,也正是在这种背景下,虚拟现实技术应运而生。

  一、虚拟现实技术在施工组织与管理中的应用

  1.在施工过程控制和管理中的应用

  土木建筑工程的施工控制和管理是复杂的、动态的、集成的,贯穿于每一个工程项目的全生命周期。尤其是现代的大型工程项目,工期长,工程量大。它涉及到各工种协调,大量资金和材料调度、施工机械、设备的管理。工程的进度、质量、成本以及合同、信息的管理如何有效实现,通常的工程经验和横道图、平面布置图是难以做到的。4D项目管理信息系统有效地整合整个工程项目的信息并加以集成,实现施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化。所谓4D模型是在建筑CAD三维(3D)模型的基础上,附加时间/成本因素,这个技术的合成不仅是一种可视的媒介,使用户看到物体变化过程的图形模拟,而且能对整个形象变化过程进行优化和控制。这样就有利于保障现场作业的安全;按时间模拟施工进度,可以对工期进行比较精确的计算和控制,有助于人、材、物的统筹和调度,实现了对建筑施工的交互式可视化和信息化管理。

  2.在施工方案的选择及优化中的应用

  合理选择施工方案是工程施工组织设计的核心,它包括确定施工流向和施工程序,选择施工方法和施工机械,安排施工顺序等。对于某些结构复杂、工程量大的工程而言,在施工方案的选择上有一定的难度,然而通过虚拟现实系统,可以对各分部工程的施工方案进行虚拟施工和演示,为施工方案的选择带来极大便利。

  二、工程实例分析

  1.工程概况

  该工程为某景区主体建筑——塔楼工程,建筑物总高147米,宽54米(裙房底盘宽253米)。总用地面积641653平方米,总建筑面积为76690平方米,其中地上为60225平方米,地下为16465平方米,夹层建筑面积29019平方米,塔底部为莲花台基,中部为双手合十的双塔建筑造型,塔楼部分地上11层、地下1层;裙楼地上1层(局部地上3层)、地下1层。就该工程整体而言,具有“难、高、紧”的特点。

  2.虚拟组织与管理

  (1)施工方案的选择及优化

  该工程分为基础地下室、主体结构及装饰装修三大部分,其中主塔工程部分由于结构新颖特殊,在施工顺序和方案的选择上最为复杂。通过虚拟施工工程,多次演示操作,最终确定合理的方案:在保证主塔进度的情况下,适当穿插裙楼施工,裙楼先施工二层以下,中间24米高的范围暂不施工,用作主塔吊装钢构、运输和堆放场地。在进度安排上,主塔混凝土的施工与钢骨施工保持2米高差。主塔施工54米高时,开始插入机电工程管线和设备施工;64米高时,开始穿插室内装修;74米高时,开始穿插外装修;主塔完工后,拆除塔吊,再进行24米裙楼施工。该方案的确定为工程在进度上缩减了大量时间,避免了设备的转运,从而为工程降低成本费用。

  (2)施工场地的平面布置

  传统的施工平面布置图,以图纸形式绘出,无法给人直观立体效果,即使采用3D效果图形式,当需要修改时,也不易及时反映场地布置的动态变化,此时的施工平面布局只能根据施工经验进行。

  在虚拟现实系统中,首先建立该工程所有地上地下已有和拟建建筑物、施工设备、各场地实体、临时设施、库房加工厂、管线道路等实体的3D模型,通过VRML(虚拟现实语言)赋予各3D实体动态属性,实现各对象的实时交互及随时间的动态变化,形成4D场地模型。在4D场地模型中,可以随时修改各实体的造型和位置。

  在系统中,通过建立统一实体属性数据库,存入各实体的位置坐标、存在时间及设备型号等信息,包括临时设施、材料堆放场地、材料加工区、仓库、生活文化区等设施实体的占地面积,能存放数量及其他各种信息。通过漫游虚拟场地,不仅可以直观地了解场地布置,通过鼠标放置看到各实体的相关信息,这在按规范布置场地时提供极大的方便,同时还可通过修改数据库的信息来更改不合理之处。系统还可根据存入数据库的规范信息和场地优化方案,协助组织人员确定更合理的场地位置、运输路线规划和运输方案。

  (3)施工工程的动态管理

  施工工程的管理是保证施工进度、工程质量、安全施工的根本,传统的管理主要依靠管理者的丰富经验,在材料、人力、设备的安排上依靠事先的施工组织设计,但这在施工中不一定能满足实际情况的需要,在工程未来风险上,也只能依靠管理者的经验性预测,对于安全隐患,更不能及时反映。

[1] [2] 下一页

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号