4、严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更;先变更，后施工的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。

　　(四)加强材料和机械设备的管理

　　1、把好采购关。

　　降低采购成本对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积压和损失。

　　2、把好材料发放关。

　　加强材料使用过程控制严格收发料制度，材料进场时要认真点验，保质保量，合理堆放，减少二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备，降低预期成本。要加强材料使用过程控制，在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析，通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析，找出原因，纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制，施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整，确保限额发料机制有效运行，当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时进行分析超出的原因，以便采取相应的措施。

　　3、加强大型周转性材料的管理与控制

　　特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理。这些材料购置价格较高，施工中不可或缺。使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备，设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

　　(五)重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。项目部应尽快与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。

　　参考文献：

　　【1】成慧：浅谈工程施工阶段的成本控制，价值工程，2010(3)

　　【2】王道荣：施工企业项目成本控制与造价管理，中国新技术新产品.2010(1)

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