引言：在工程施工管理众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程旖工质量控制，才能造出更多的优质工程。

　　施工前的准备工作.1熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业问的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。

　　全面编制 “施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交代不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。

　　建立完善的质量保证体系质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。

　　重视采购工作。保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对 “三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

　　要保证工程优质那么凡承建的工程必须把住 “四关 ”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

　　首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。掌握信息，优选送货厂家广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

　　针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外。对质保书项目不全的产品应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度以确保检测报告的真实性。

　　加强施工现场的监督和控制。

　　监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。

　　监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象;工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。

　　对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见。并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。

　　按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。

　　按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。

　　建立工程质量监督档案把工程质量抽检情况、不

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