3.3 对合同进行动态管理。

　　(1)建立索赔制度。(2)重视现场签证。签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。(3)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件。(4)及时处理停工损失。⑤严格执行工程量清单规范及定额规定。

　　3.4 重视信息管理等现代化手段的运用

　　作为承包方，应加大投入应用信息管理的理念和方式来进行合同风险管理，如：建立响应的数据库进行合同基本数据查询;对合同的执行情况的查询和统计分析。另外，可以借助相应的软件，模拟合同管理中各个阶段的风险等级，对风险等级高的事项进行重点控制。

　　3.5 认真开展建筑工程合同履行情况评价工作。

　　在合同终止之后，合同管理人员应做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，提高合同管理水平的目标。

　　4 结束语

　　建设工程施工承包合同全过程风险管理是一项实践性很强的工作，既要进行理论研究，更需要实践支撑，避免犯类似的错误。通过三个阶段的划分，找出所有潜在的风险，在实践中，要通过风险损失量和风险概率大小的判断，确定出主控风险和辅控风险及可忽略风险，从而制定有效的风险管理措施，确保承包人合法权益得到保证。

　　参考文献

　　[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 建设工程项目管理[M] 北京 中国建筑工业出版社 2007年3月

　　[2]张亚奎 工程建设合同文本应用实务手册[M] 北京 中国电力出版社 2006年9月

　　[3] 王广月 工程合同风险管理与索赔[M] 北京 水利水电出版社2009年7月

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