4)分部工程完成后均进行验收，进行质量评估，该工程：

　　① 网架部分分部工程验收合格率为93.6%，评定为优良工程;

　　② 设备安装部分分部工程验收合格率为70%，评定为优良;

　　5)本工程材料试验，工程准备阶段，监理部对拟需的工程材料(钢材、电缆线等)编制试验计划，并建立台帐，对进场材料检查三证(出厂证明、质量合格证、检验合格证)，再进行原材料检查试验，加强施工单位自检的管理，对不合格材料不允许用于该工程，经过层层把关，该工程所有材料均得到有效控制。本工程由施工单位报送拟检测计划，(螺栓球、高强螺栓、电缆线等)到监理部审批，在施工过程中，严格按照计划执行检测，检测项目合计：10项，合格率为100%;

　　6)成品质量控制，针对本工程主要工作为设备安装及电线安装的特殊性，电脑设备进场时，监理组织业主、施工方对主要设备进行认真检查、验收，其中主要包括设备的三证及是否与合同要求的型号一致，对不符合要求的设备一律要求退场处理，确保成品质量。

　　7)综合质量评估

　　该工程予验收后，质量评定为优良

　　其合格率为XXX

　　4、投资控制

　　工程数量及工程费用支付见结算证书

　　5、合同管理

　　监理部全面履行了委托合同中的职责，有效地进行了“三控两管”。在合同管理中，认真阅读和熟悉合同文本，在施工过程中严格执行合同内容，对业主负责，在费用管理1)在施工过程中，无论何种原因、哪一方提出，均视为工程变更，监理部严格按照变更程序办理有关手续;2)严格审核施工单位提出的施工现场签证记录。

　　6、进度控制方面：受设备进场型号、规格及质量与局部合同要求不符及设备安装调试时间较长等因素的影响，本工程实际进度与计划进度比较稍滞后，通过监理单位积极公正地协调各方的矛盾，促使问题得以顺利解决。

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