要实现全行业由功能型文化向时效型文化的转型，就是要通过在全行业中培养起以市场为导向的营销文化、勇于变革和创新的决策文化、建立学习型组织的组织文化和以员工为中心的管理文化，在全行业中树立起共同的价值观和愿景，通过一套科学合理的制度，转化为全行业的战略行动。

　　一、 培养以市场为导向的营销文化：培养以市场为导向的营销机制和营销文化是我对

　　外承包工程企业的当务之急。对于对外承包工程企业来说，跨国别、跨文化的经营和作业要求有一套成熟的国际市场营销网络，通过这个网络掌握目标市场的宏观政治经济形势、承包工程市场形势、东道国惯有的管理模式和体制、可能存在的风险和问题以及稍纵即逝的市场信息，传播本企业的品牌形象，建立起与当地的政府机构、承包商、分包商等长期的合作关系和机制，根据市场需求的变化及时进行建筑产品和服务的更新与战略调整。

　　二、培养勇于变革和创新的决策文化。创新是企业保持基业常青的源头。在当前的市场环境下，对外承包工程企业特别需要在承包模式、目标市场选择、供应链管理和工程技术等方面进行改革创新，突破传统上一味依靠劳动力成本低的比较优势的竞争模式，根据自身所拥有的资源、能力和市场形势的变化制订出切实可行的专业化和差异化战略措施，实现由比较优势到竞争优势的飞跃。

　　三、培养建立学习型组织的组织文化。学习力已经成为衡量一个企业能否基业常青的关键因素。对于对外承包工程行业来说，培养学习型组织的企业文化至关重要。对外承包工程行业越来越具备复杂和高风险的特征。工程项目日益大型化、复杂化，对技术和管理能力要求越来越高，涉及的知识领域也越来越多。特别是在开拓一个陌生的市场时，单靠少数人的知识和经验很难开展工作。必须提高对外承包工程企业员工的学习能力，同时通过建立一套有效的知识管理网络，使单个员工在工作和学习中积累的方方面面的显性知识和隐性知识通过这个网络进行交流与共享，凝聚成企业的整体知识能力。

　　四、培养以员工为中心的管理文化。员工为中心的管理文化的核心是要重视员工、尊重员工，视员工为最珍贵的财富。建立以员工为中心的管理文化就是要通过建立科学合理的绩效考核制度、人才培养机制和奖励机制，最大程度地激发员工的积极性、创造性，培养员工归属感和忠诚度。尤其是要针对工程承包的项目管理制特点，加大对项目经理的授权力度，充分发挥项目经理的一线决策作用，有效地保障决策的灵敏性。

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