我觉得起码有一半以上的人会回答：多管闲事的项目经理很讨厌。

　　项目经理可以管天管地管空气，就是不要多管别人的闲事。

　　凡多管闲事的项目经理都很难落得好果子吃，要不搞砸了别人的事情，被别人抱怨;要不连累了自己的事情，给自己添堵。

　　那项目经理为什么不能多管闲事呢?

　　原因如下

　　1、容易被别人给甩锅

　　职场上有句话叫做“谁答应，这就是谁的事情!”项目经理作为项目的主要负责人，基本上与任何事情都能搭上点关系。

　　如果项目经理没有明确各项任务的责任人，而是遇到个事情就自己亲自上阵，那么一旦出现纰漏，很容易就会被别人甩锅。

　　因此项目经理在遇到事情时，首先该给这件事进行定性：这是技术问题还是管理?有没有人为此负责?该由谁来负责?出了问题与我有没有关系?

　　通过明确任务责任人，既让自己少管了别人的闲事，也挡住了那些别有用心人的甩锅。

　　2、容易干扰别人的工作思路

　　每个人都有属于自己的工作思路，项目经理对别人的工作思路指手画脚，只会造成工作思路混乱，制造双方之间的矛盾。

　　比如说，你给别人分配了个任务，并想着这个任务应该按照abcd的顺序依次做完。

　　谁知道对方偏偏不按套路出牌，非要按照dcab的顺序来做。

　　如果这时候你强迫症犯了，非要对方按照你的顺序来做这个事情，最后只会越管越乱，闹得大家都不愉快。

　　3、有越权的嫌疑

　　项目经理大多有责无权，只有那些涉及到项目的事情他们才有资格去插手，而有些事情很难讲清楚是不是真的与项目有关。

　　就拿考勤这件事儿来说，如果团队中有人把手头的活儿都干完了，想要早点下班，项目经理其实是没有理由和立场去直接管对方的。

　　因为管理员工考勤是属于人事权，而项目经理通常不具备这样的权力。

　　项目经理想要管好团队，只能采用间接的手段。比如，通过调整工作计划安排、调整分配给个人的工作量等项目管理手段。

　　从而让团队成员拥有更加饱满的工作量，间接达到其必须按时考勤的目的。

　　既然项目经理多管闲事会惹出这么多麻烦，那么项目经理该如何去控制自己不越界、不逾矩呢?

　　几个建议

　　1、无授权不可为

　　也就是说，凡是不在你的职权范围之内的事情，项目经理不要去做，管多了就是“瞎吃萝卜闲操心”。

　　2、不要随意定义别人的对错

　　项目经理在管理的过程中，不要随意地定义对方的对与错，因为每个人的立场不同。

　　同一个问题，站在甲方是这么理解，站在乙方又是另一种理解。只要对方没有给我们造成妨碍，那么别人怎么做事是他自己的事情。

　　3、不要强迫别人按照你的想法做

　　每个人都有自己的思考过程，也有属于自己的行为方式。

　　项目经理不要把自己的思路强加于别人，尤其是具体的实施人员。项目经理更应该关注最后的工作成果。

　　总结

　　项目经理作为项目的主要负责人，应该明确自己的权责范围，不管多余的事情。

　　要学会接纳不同的想法，不干扰别人的思路，不随意定义别人的对错。

　　只有这样，才能让我们的项目更加完善更加美好。