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标题：这样的团队如何管理？（真实案例）
楼主
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 铁托 PMB：19794 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2006/4/30 |
软件开发团队中有一个成员，做事还可以，比较狡猾，善于迎合领导，对领导的话百依百顺，即使自己有不同意见也从不当面进言。所以领导很为倚重，凡是升职加薪均首先考虑他。这样也导致了其他成员对他不满，整个团队凝聚力下降，有点能力的其他成员相继离职。 请大家从领导和该成员角度帮忙分析下，如何才能维持团队的良好状态?是否应该以此类成员为核心，对待核心和其他成员分别该以何种激励方式? 欢迎大家一起来探讨，这是我身边的真实案例。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/8/25 12:34:02 | |
 zxju PMB：14 省份：山东省 行业：生产制造 注册：2014/8/25 |
标题：Re：这样的团队如何管理？（真实案例）
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/25 14:29:29 |
 wolfclasses PMB：14 省份：浙江省 行业：生物化工 注册：2014/11/24 |
标题：Re：这样的团队如何管理？（真实案例）
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/11/24 14:54:34 |
zjyhblf PMB：16 省份：北京市 行业：能源煤电油 注册：2014/11/25 |
标题：Re：这样的团队如何管理？（真实案例）
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/11/25 3:21:34 |
zjyhblf PMB：16 省份：北京市 行业：能源煤电油 注册：2014/11/25 |
标题：Re：这样的团队如何管理？（真实案例）
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/11/25 3:21:35 |
liyeelong PMB：0 省份：上海市 行业：生产制造 注册：2014/12/5 |
标题：Re：这样的团队如何管理？（真实案例）
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/9 11:21:13 |
rrrxlp PMB：23 省份：广东省 行业：生产制造 注册：2013/11/22 |
标题：Re：这样的团队如何管理？（真实案例）
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/12 10:38:00 |
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