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标题:研发人员绩效考核工作失败的几方面表现
楼主
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![]() zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
主要有三个层面: 一、公司方面 在公司方面,看到的研发人员绩效考核结果,基本上是失效的,没有起到相应的促进左右,具体表现有: a) 老板把公司绩效奖发了,而且扣的也不多,却没收到良好的效果。 b) 研发的工作效率,好像没显出有明显改善,一切照旧。 c) 老板、HR和研发团队管理者,都付出了一定的工作量,为何收到如此差的效果。 二、HR方面 HR也没整明白,具体表现有: a) HR觉得参照对销售团队等绩效考核经验,为何在研发团队收到如此差的效果。 b) 研发人员大多也收到绩效奖,但为何研发人员与HR考核的对立情绪有些加重,特别是部分研发人员。 c) HR手下人,开始抱怨工作白费,来年的绩效考核工作阻力加大。 三、研发团队 研发团队人员对绩效考核的看法,就更消极: a) 绩效考核就是老板想扣钱,让HR充当帮凶,不好好干活就扣活命钱。 b) 绩效考核纯粹增加工作量,本来研发任务就重,纯粹吃饱了撑的。 c) 据自己了解,奖的少,罚的多,老板抠门,这家公司不值得长期发展,有合适机会就离职。 |
回复 | 引用 发表时间:2013/8/16 13:49:57 |
![]() keaiser PMB:38 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2013/8/16 |
标题:Re:研发人员绩效考核工作失败的几方面表现
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/8/16 14:53:37 |
![]() sweety87 PMB:24 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2013/9/10 |
标题:Re:研发人员绩效考核工作失败的几方面表现
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/10 14:25:03 |
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