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圈名:软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

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标题:项目中有点为难
楼主

dorothy
PMB:4069
省份:上海
行业:IT软件
注册:2004/9/6
  
  
项目紧张有序的进行,项目分了几个模块,各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班,提前完成了大部分的任务,据了解,此人有项目结束后辞职的打算,他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。
模块B开发进度相当紧张,缺乏熟手进行帮忙,新人有些接不上手,为赶进度造成连续加班,新手又提供不了实质性的帮助。
最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因,有些难开口,
怎么做合适些?
回复 | 引用 发表时间:2011/8/12 21:40:25

weixiaoying
PMB:4
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2011/8/13
  
  
标题:Re:项目中有点为难
1 楼
人员的适当储备是必须的,这个在日常工作中是需要考虑的
回复 | 引用    回复时间:2011/8/13 14:25:00

Jackyangly
PMB:6
省份:四川省
行业:能源煤电油
注册:2011/5/20
  
  
标题:Re:项目中有点为难
2 楼
没有经验啊
回复 | 引用    回复时间:2011/8/13 14:45:57

laogong03
PMB:3
省份:辽宁省
行业:房地产
注册:2011/8/14
  
  
标题:Re:项目中有点为难
3 楼
人力资源也可以共享啊
回复 | 引用    回复时间:2011/8/14 17:37:27

laogong03
PMB:3
省份:辽宁省
行业:房地产
注册:2011/8/14
  
  
标题:Re:项目中有点为难
4 楼
重新在人力资源方面调整后在划分模块
回复 | 引用    回复时间:2011/8/14 17:38:10

shensuan
PMB:13
省份:浙江省
行业:IT软件
注册:2011/8/22
  
  
标题:Re:项目中有点为难
5 楼
是个难题。等高人回复
回复 | 引用    回复时间:2011/8/22 14:53:48

zhf_karen
PMB:1929
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2005/6/13
  
  
标题:Re:项目中有点为难
6 楼
恩,如果你确定A开发完的东西,别人可以接手去修改,那么就让A帮忙,记得给A一些额外的回报;
如果你不能如此确定,那么赶紧找人接A的东西吧,这时候让A帮B,可能问题更大。
回复 | 引用    回复时间:2011/8/24 16:41:41

管理项目
PMB:48
省份:黑龙江省
行业:工程设计安装
注册:2011/8/26
  
  
标题:Re:项目中有点为难
7 楼
genzongxuexizhong
回复 | 引用    回复时间:2011/8/26 10:06:26

liuwj620
PMB:49
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/8/24
  
  
标题:Re:项目中有点为难
8 楼
可以试着找A负责人谈谈
回复 | 引用    回复时间:2011/8/26 10:23:53

duowang417
PMB:19
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2011/8/26
  
  
标题:Re:项目中有点为难
9 楼
6楼的方法,很周到,支持。
回复 | 引用    回复时间:2011/8/26 23:06:35

夏国浩
PMB:11
省份:广东省
行业:房地产
注册:2011/8/27
  
  
标题:Re:项目中有点为难
10 楼
首先,应先了解A辞职的原因,是否有接着做下去的可能,再根据所了解的情况,对A进行挽留并让A参与或接手B工作。无论A留下与否,都应委派人到A身边,学习A的管理方法与处事的手段,尽快培养熟手作为人才储备。
回复 | 引用    回复时间:2011/8/27 10:54:51
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