案例背景：

一家电商公司的项目经理，负责一个即将上线的促销活动。然而，在活动的筹备过程中，发现团队在资源分配、任务协调和时间管理等方面存在一些问题，导致活动进度受到了影响。

1、明确问题：

首先，你需要明确问题的具体内容。

在这个案例中，问题是如何有效地管理促销活动的筹备进度，确保活动能够按时上线。

我们可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图列出详细的描述和背景信息，以便团队成员了解项目的目标和重要性。

2. 收集信息：

收集与问题相关的所有信息。

在这个案例中，你需要了解团队成员的分工、任务进度、所需资源以及潜在的风险等。

我们可以在甘特图中，对项目进行的分解，为每个任务创建了详细的子任务，并为每个子任务分配了责任人、截止日期和所需资源。这样，你就可以实时跟踪每个任务的进度，确保所有工作都按计划进行。

3. 分析问题：

对收集到的信息进行分析。

通过查看任务的进度和状态，你发现某些任务存在延误的风险，并且某些资源的分配不够合理。

基于这些分析结果，你决定重新调整任务分配和资源计划，以确保所有工作都能按时完成。

4. 制定解决方案：

通过项目管理工具，你可以邀请团队成员一起讨论并制定解决方案。

经过讨论，你们决定采取以下措施：

增加人手和资源，以加快关键任务的进度。

调整任务优先级和截止日期，确保重要任务能够优先完成。

建立定期会议机制，以便团队成员及时沟通和协调。

5. 实施方案：

在甘特图的监控下，你们开始实施方案。通过实时跟踪任务的进度和状态，你可以及时调整方案以适应实际情况，并确保所有任务都能按时完成。

6. 评估结果：

在活动筹备完成后，通过查看任务的完成情况和数据分析，你发现活动筹备的进度得到了有效的管理，所有任务都按计划完成，活动顺利上线。

7. 总结经验：

最后，在项目总结中，记录了整个解决问题的过程和经验教训。你发现使用这样的项目管理工具，可以更加系统、高效地解决问题，并且团队成员之间的沟通和协作也得到了很大的提升。