工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
如何做好中小企业的战略管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/3/13 12:00:08 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
所以,在执行战略的过程当中,不仅要对员工进行随时随地的及时的培训指导,向员工不断灌输企业战略的深层次含义,提高员工队伍的素质,而且还要建立一套完整的人性化的监督检查机制,以达到落实执行任务的目的。再辅之以员工团队精神的企业文化建设,相信,在我们广大的创业型中小企业当中,战略的顺利执行应该是彻彻底底,干干净净。 总之,那就是广大的创业型中小企业一定要学会去做正确的事情和正确地做事。做正确的事情就是企业根据实际的市场,针对特定的消费群体,结合自身的优势,以双赢的合作联盟心态找出企业发展的方向,制定出正确的战略来;正确地做事就是要围绕企业战略,通过整合企业内部资源,建设企业文化和员工团队精神,依靠员工的力量,来对战略进行有效的,彻底的执行。 对于一个企业,尤其是创业型中小企业来说,有很多事情要做,但战略的制定和战略的执行是其中最重要的两个部分。一个正确的战略可以使一家企业快速成长乃至获得极大成功,而正确地执行战略,可以使一家走向死亡的企业得到拯救。 |
|
打印本文 关闭窗口 |