4加强工程质量的对策

　　4.1牢固树立质量意识

　　企业管理者对工程质量要用足够的意识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准;建立质量保证体系的目的在于预防;工作的最高标准就是“零缺陷”;不符合要求的代价是用“返工”而发生的成本来衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动中，建设质量文化，的精神，将质量标准体系实施和改进当作长期和首要的任务。

　　4.2建立健全法律体系和监督力度

　　我国《建筑法》成功的构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等特点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制作一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法律细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量真正地提高。

　　4.3加强施工项目的过程控制

　　4.3.1施工人员的控制

　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存入工程档案中。各岗位依据其性质量，化为若干小的考评项目。考评结果作为工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作队伍和人员要相对稳定，这是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。

　　4.3.2施工材料的控制

　　建筑材料品种繁杂，质量和档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。

　　4.3.3施工机具的控制

　　保管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以“谁领用谁保管谁负责”为原则。操作人员在领用工具时要想保管员说明机具的使用目的，何管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用。

　　4.3.4施工工艺的控制

　　施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编织成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。

　　5加强技术质量控制

    对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如，大体积混凝土底板的浇筑，容易出现裂缝的问题，首先要组织有关专家、技术骨干和有经验的施工人员，研究制定祥细的施工程序，保证每一道工序都合理、合法，使之具有可操作性和检查性，并编制成作业指导书，发到每一个施工人员的手中，学习研究并掌握其中的要点和操作方法，在具体施工时按本操作。针对这一问题，进行几个方面的管理和控制。

　　首先，原材料选用方面，在满足其它要求的前提下，选用水化热低的水泥做为胶凝材料，以减少水泥在水化过程中散发的热量。

　　其次，浇筑前，对原材料黄砂、石子、水进行预冷，以抵消一部分水化热量。

　　再次，在浇筑时，采取分块浇筑、斜坡浇筑或者在底板内部预埋冷却管，以加快热量的扩散。

　　最后，浇完后，要及时跟踪洒水养护，保证热量的及时散发，保

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