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施工总承包商的工程质量管理探析 | |
作者:未知 文章来源:无忧论文网 点击数 更新时间:2012/2/14 22:33:16 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.3公司检查制度 公司对于所承接的这一项目执行定期和不定期检查。主要是由公司工程部经验丰http://www.51lunwen.com/gongchengzhiliang/2011/0329/lw201103291308076880.html富的工程师来现场进行详细检查。检查的主要内容包括工程质量、工程进度、工程成本和工程生产安全等。公司按照所制定的评分标准对工程检查结果进行评分,最后依据各项目的评分进行排名并通报。这对项目经理部的工程质量管理具有很大的外推力。 3.质量保证措施 工程建设中主要流程包括对重要材料设备出厂前的检查、对设备材料采购过程和环节的质量控制、施工现场质量管理和实施控制。这些主要流程的质量控制是工程质量好坏的关键,其具体保证措施有以下几方面。 3.1对重要材料设备出厂前的检查 在上海交大体育馆项目中,对于防水材料等重要材料,进行进场前的试验检查,对其他独立承包商的重要材料、设备等,必要时,则派有丰富经验的工程师进厂进行检查验收,以确保重要设备材料的出厂质量,减少现场发现问题进行处理的被动做法,从而有效保证了工程质量。 3.2对设备材料采购过程和环节的质量控制 (1)在上海交大体育馆项目中,采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。 (2)材料部委托分供方供货,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。 (3)实行动态管理。项目经理、物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并做记录,不合格的分供方从档案中予以除名。 (4)严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供 经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。 3.3施工现场质量管理和实施控制 (1)建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解,把质量责任落实到最基层。 (2)制定切实可行的各项管理制度,包括图样会审和技术交底制度,现场质量管理制度,装修材料样品制,施工样板和首检定标制,工序管理制度,方案资料管理制度,质量教育及质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。 (3)严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序及质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。 (4)强化质量过程控制,包括:过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料和新工艺质量控制程序总结。 (5)在上海交大体育馆项目实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。这些对于质量控制是非常重要的。 (6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 (7)积极配合业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门,完成对工程的检验、试验和核验工作。 (8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制,通 |
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