2)公司规模和人员结构的差距：

　　例如：寰球公司本部人员1370人，教授级高工115人，高级工程师372人，工程师266人，助理工程师242人;硕士、博士103人，在国外工作和培训2年以上的人员128人，经验较丰富的高中级项目管理人员100多人，其中经过PMI认证的PMP18人，96%的技术人员具有英文工作能力;

　　3)组织结构的差距：

　　4)信息管理系统的差距：

　　5)质量管理体系的差距;

　　6)承接项目业务量和在国际上的声誉的差距：

　　在10多个国家和地区承担工程咨询、设计、EPC和PMC任务。 九五期间的境外合同额4.02亿美元，占公司业务量的60%以 上，共有2300多人次出国工作，在国外高峰人数达600多人。近几年，境外营业额在4000-5000万美元/年。

　　7)贯标体系的差距：宏业公司仅进行了ISO9000的贯标，而寰球公司、成达公司等已经通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三位一体的贯标;

上一页  [1] [2] [3]