摘要:本文从实施性施工组织设计的重要性、特点、编制要点三方面进行论述,以提高编制水平。

　　承包商在确保安全的前提下,为了取得更佳的效益,必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。它既是标前施工组织设计的深化和完善,是展开施工的指导性文件,又是业主检验承包商履行合同能力的重要依据,是承包商能否取得业主信赖的关键。

　　1、实施性施工组织设计的重要作用

　　(1)实施性施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件,它的任务是要对具体的拟建工程的准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、在时间和空间上、技术和组织上做出一个全面、合理和符合好快省安全要求的安排。

　　(2)实施性施工组织设计是标前设计的完美和深化,中标后承包商应在工程开工实施前根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理要求,编制实施性施工组织设计。此外还必须有操作性,能够作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。

　　(3)实施性施工组织设计是技术创新和技术进步的具体实践。承包商在施工过程中要采用先进的施工技术,降低生气成本,提高劳动生产率,追求最大利润,向业主展示自己的综合实力、技术特长及开发能力,赢得业主的青睐,为承包商在业主未开标的工程承揽中打下坚实的基础。

　　(4)实施性施工组织设计是工程建设的质量和技术保障。实施性施工组织设计是执行施工技术措施,保证工程质量的技术性文件,它必须是成熟和可靠的。

　　2、实施性施工组织设计的特点

　　(1)可操作性。中标后,承包商可根据自身的人员、机械设备情况,调配人员、设备,制定详尽的、操作性强的施工方案,使施工有序进行,从而充分利用自有设备和人员,追求最大利润。

　　(2)灵活性。由于施工现场各种因素的影响,工程建设不可能是一帆风顺的,承包商可根据各种因素的影响,调整施工方案,施工顺序,减少窝工,以达到保证工期的目的。

　　(3)完善性。随着开放的深入,我国工程建设领域的许多做法与国际接轨,业主委托监理单位负责合同的履行。只有实施性施工组织设计得到监理工程师和业主的认可,方可开工。因此,实施性施工组织设计是在综合各方的意见后而形成的,是非常完善的技术经济文件。

　　(4)全局性和全面性。实施性施工组织设计文件内容是全面的,发挥作用是全方位的,因此,在文件编制过程中,应以“重点突出,兼顾全面,技术先进,经济合理,确保质量,安全适用,实事求是,动态调整”为指导原则,做到与提高经济效益相结合,计划安排留有余地,施工方案详尽可行,技术组织措施可靠。

　　3、实施性施工组织设计的编制要点

　　(1)符合施工合同的要求。实施性施工组织设计是标前设计的深化、完善与具体化,应符合施工合同关于工期与质量目标的要求。实施性施工组织设计一般不能作原则性或重大修改,否则等同于修改合同,需征得业主的同意并签认。

　　(2)确定项目组织。项目组织是实施性施工组织设计的贯彻执行者,能否好快省安全地完成工程建设任务的重要保证。项目经理是工程的指挥员,应是有经验的项目管理的内行和专家,有团队精神并善于发挥个人的特长,充分调动其积极性,为工程施工创造一个良好的合作氛围。

　　(3)与经济效益相结合。实施性施工组织设计在进行施工方案选择、机械设备选用及施工平面布置,要考虑其经济性,以实现承包商追求最大利润的目标。

　　(4)在实施性施工组织设计中应用工程网络技术。工程网络计划技术是应用网络图形来表示工程中各项工作的开展顺序及相互之间的关系,通过对网络进行时间参数的计算,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督,以最小的消耗取得最大经济效果。

　　(5)质量保证措施。质量保证措施是工程的基本功能要求,也是业主首要的要求,承包商应制定出各施工过程详细的质量保证措施及检验、检测方法,确保工程质量。

　　由于实施性施工组织设计的重要性及其特点,就要求我们施工单位在编制过程中认真分析,加大力度,确保施工组织设计真正发挥其作用。