3.3施工合同签证关施工队伍选定后，建设单位即应与其签证合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

　　3.4工程质量监督关建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

　　3.5质量控制关进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

　　3.6工程竣工验收关竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、地方颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准;砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。现场实测主要是对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。

　　4、结束语

　　项目的质量管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量管理等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作都有条不紊，顺利地进行。在本工程的施工质量管理过程中，由于建设各方不断开拓创新，总结经验，通力合作，因此取得了较好的经济效益，也取得良好的社会效益。作为项目管理者，应当在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工管理的成功之路。

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