企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹资方式的结构，目的是使企业的加权平均资金成本最低。

　　2.产品成本的管理与控制

　　对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中，大约有70%～80%的部分在产品上就基本确定了。在具体的生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者重新改进设计。

　　采用新工艺与传统工艺成本的控制可以采用价值工程法。价值工程是通过对工艺功能的评价，正确处理施工工艺和成本的关系，以达到最大限度降低成本的目的。用公式表示为：

　　价值(V)=功能(F)÷成本(C)

　　可见，价值与功能成正比，与成本成反比。

　　在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经济服务的目标。

　　建设工程项目成本的控制，一般无需对施工图的全部成本进行全面测算，只要针对那些做出改进的部分，计算它们的成本节约额。如果这些成本项目的节约额之和能满足计划规定的降低成本的要求，那就算对建设工程项目成本的事前控制基本完成。

　　3.材料采购成本的管理与控制

　　材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制为目的。

　　建设工程项目所需的材料成本控制，是确保质量、规格、型号的情况以市场成本最低的为订货量，但必须根据建设工程项目施工图计算，使需求量同实际发生相符。

　　寻求材料好的供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件，掌握市场供应量、价值，必要时需要保留库存量。高于建设工程项目需求量或失去价值，就会形成库存积压，导致储存成本上升;低于建设工程项目需求量时就会导致停工待料。

　　4.建设工程项目成本的管理与控制

　　标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。

　　5.期间费用的管理与控制

　　对于营业费用、管理费用、财务费用等期间成本，一般采用预算控制的方法。事先制订预算，在日常的管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，提高支出的效益。

　　6.质量成本的管理与控制

　　质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价，以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中，前两者可以合称为预防检验成本;后两者可以合称为质量损失成本。

　　当预防检验成本较高时，质量损失成本较低;反之，如果预防检验成本较低，则质量损失成本较高。质量成本控制的目的，就在于确定一个最优的合格率，在该状态下，质量成本总和达到最低。

　　最优合格率不一定是100%，因为要想使产品合格率提高到100%，需要在预防检验环节投入大量的人力和物力，这样使能产品质量提高，质量损失成本就会下降。但是，如果增加的预防检验成本大大高于降低的质量损失成本，企业的利润就会减少。

　　7.使用寿命周期成本的管理与控制

　　使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始成本和运用维护成本两部分。

　　用户角度的使用寿命周期成本控制，就是在决定建造建筑房屋时，既要考虑它的原始成本即建造的价格等因素，也要考虑以后使用过程中的必要支出，使二者之和达到最低。

　　施工企业角度的使用寿命周期成本控制，就是在施工过程中，尽可能降低工程投入成本，以便降低建造价格，降低建设单位的成本;同时要提高工程质量，降低建设工程项目维护成本。

　　8.人力资源成本管理与控制

　　人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。

　　9.战略成本管理

　　在建筑市场竞争环境下，企业实行全面质量管理、适时制造、时间竞争、柔性制造等，战

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