工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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分析锦屏水电工程项目进度计划管理
作者：佚名  文章来源：建筑工程教育网  点击数  更新时间：2014/8/31 14:58:52  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
以利于业主的工程管理为核心，实时跟踪锦屏水电工程各项目的进度、投资、质量等，定期比较分析，全面控制施工进度、成本和质量，实现了水电工程管理信息的计算机化、网络化和数据库化，提高了工程设计和施工管理的效率与质量。以工程管理信息系统为基础，通过P3等大型进度编制、计算、分析软件对工程进度信息进行实时动态分析，及时发现问题，并做出相应调整，形成高效的进度控制管理平台。

　　2.4基于GIS的施工仿真系统

　　地理信息系统(GIS)提供数字化的工程区地形、地貌等基础信息，以此基础上建立施工全过程的动态仿真系统，在数字化的工程区模型上将计划施工全过程通过三维图形完整地演示出来，使大型水电工程施工全过程直观、形象地展现在管理者的面前，同时可对仿真成果进行快速查询检索、统计计算、空间分析和输出绘图等，为参建各方提供了一个可视化的工程进度管理与分析平台。应用该系统强大的实时仿真分析、演示、检索和调整更新功能，管理人员可不断调整计划方案进行仿真分析，以获得一个技术可行、经济较优的施工组织设计方案，同时可编制合理的工程总进度计划。

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