工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅谈工程项目的前期策划
作者:佚名  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2009/5/22 14:15:06  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

  
  1.在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是 确定项目目标,进行项目定义,分析可行性的最重要影响因素,是进行正确决策的基础。  
  2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原 定的构思、目标或方案。  
  3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点, 对分阶段工作结果进行分析、选择。  
  结束语  
  我们认为“策划”是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息 ,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、程序等 进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的 工作。由此可见,策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定 程序运作的系统活动。很显然,策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来 发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。总之,精心 的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。   

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口