工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
市政基础设施建设管理问题研究
作者:佚名  文章来源:第一论文网  点击数  更新时间:2012/10/18 20:27:01  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

程即规划设计.征地拆迁.土地平整.组织施工.验收交付使用.后续管理等,做到各环节紧密连接,相互配合,协调发展。城市道路是城市的骨架,城市道路系统一旦形成,就决定城市建设的发展轮廓。

  3.打破垄断,引入市场竞争机制,深化市政公用事业改革,加强城市运行管理。加快市政公用事业的市场化进程。《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》已将城市公用事业改革作为经济体制改革的重要内容,提出了深化改革的目标和要求。打破行业垄断,开放投资建设和经营市场,规范市场行为,建立和推行特许经营制度,保证公众利益。高度重视城市建设和运行成本,不论是总体上,还是具体到每一个城市甚至每一个小城镇和乡镇,都要讲投资成本.投资效益。改革城市公共产品和服务价格形成机制,建立健全企业服务质量和价格的监督机制,加强监管。

  4.建立市政公用设施的产权制度,明确市政设施的所有权与经营管理权。城市人民政府是城市市政设施的所有者,城市人民政府将市政设施的所有权授予各级市政设施行政主管部门。这样才能克服政出多门.管理混乱.互相推诿的现象。作为房地产开发商,只管经营企业和依法纳税及交纳市政建设配套费,与房屋建成相配套的外部市政设施建成后应及时移交政府相应管理部门,而政府收取税收和市政配套费后,相关的市政管理部门就必须对市政设施的管理维修负责。

  综上所述,与老百姓生活息息相关的市政设施的建设与管理所存在的这样或那样的问题如果确实能够得到解决,市政设施进一步完善,城市生活品质提高,那么城市化进程也会以更健康.更快捷的速度向前发展。

  参考文献:

  [1]陈甬军,陈爱民.中国城市化:实证分析与对策研究[M]. 厦门大学出版社,2002,6.

  [2]王茂林副主编,龙永枢,杨重光主编.新中国城市经济50年[M].2000,9.

  [3]刘慧勇,梁维和,杨琦.如何让“钱”路畅通—纵谈城市建设投融资[M].北京:中国城市出版社,2001,1.

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口