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关闭窗口 在建施工项目设备管理是一种目标管理方法，围绕工程项目的工期和质量，是以满足施工生产需要和创造最大效益为目标，它的目标更明确、更具体。那么，如何做好在建项目设备管理工作，笔者认为应加强以下三方面工作。
一、 设备的优化配置
一个新的工程项目设备的选用和配置是十分关键的，选好设备、合理配置是干好一个工程项目的前提，对工程项目往往起到事半功倍的作用。
1、首先应了解工程项目的施工组织设计，依据工程的大小、工期，施工条件、场地等，决定进场设备的规格型号和数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。设备进场前要周密布置，不允许损坏的、闲置的设备进场，进场的设备要充分发挥作用，一开工就修设备的现象要杜绝。有些单位新工程一开工，不管设备好坏、是否有用一古脑全部进场，开工后往往因为设备问题耽误工期，影响工程项目的效益。国外一些先进施工企业，在设备进场时把关非常严格，设备状况差、有跑冒滴漏现象的坚决不让进场，也是值得我们借鉴的。
2、 根据水电施工企业的特点，设备的选用应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将企业内部的闲置设备充分利用，不足部分和缺口设备，通过租赁市场租用。企业闲置设备不充分利用起来，是一种巨大的浪费，工程项目干的再好，也填不了这个窟窿，闲置设备利用的好，会带来巨大的经济效益的。同时，项目自身购置设备一定要慎重，要经过多方论证、选型，必须预算投资回报率，考虑在本项目中能否收回投资，不能盲目购置设备，造成工程成本增大，给项目后期带来较多存量资产，项目结束后成为负担，难于处置。我们水电施工企业有些项目结束后，经成本核算没有效益，甚至亏损，究其原因就是工程前期设备投资过大，有个别人认为，我们虽然没赢利，但赚来了设备，也不能算亏，这是一种误己误人的严重不良倾向，要坚决根除，否则会毁掉一个企业的。
3、在建工程项目实行机械设备租赁是设备配置的较好选择，对施工所需设备只需付少量租金，即可解决生产急需，减少了一次性设备大量投资，降低了工程成本，还原了资金的商品价值和流动状态。由于计划经济的沉淀和影响，生产的社会化分工不充分，资源不能有效配置，使得国有企业在需要设备是毫不犹豫地选择直接购置新设备的方法，而且这种观念根深蒂固，以至于经济环境发生变化时仍难于改变，较少考虑社会的配套与协作、资产的重组与兼并。这种观念忽略了使用设备是为了工程某一时期、某道工序的实现，而不是永恒的。而且，社会需要是变化的，技术更新是迅猛的，社会平均的产品周期是3-5年，当企业购进了寿命周期是10-15年的设备时，就很可能出现闲置和浪费。可以通俗的说：有钱可以买任何设备，而有设备就不一定能换来钱的。但这决不是说施工企业不要设备，而是要充分考虑投入资金的时间价值和各种风险，购置的设备一定要充分发挥作用，创造最大价值。从经济学的角度来看，利用闲置设备就是利用现金；购置设备是动用存款；而租用设备是银行贷款。通过租用设备解决设备不足，是一种“借鸡生蛋”的好方法，这同时也给我们设备管理工作一个启示，说明设备管理不仅仅是后方服务行为，而是应走到生产前面，在市场经济条件下，光讲为生产服务是不够的，还要利用多种方法，把设备管理转移到以企业效益为中心的轨道上来，这是设备管理的根本目标。
4、在建施工项目在选择设备时，要精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。能满足施工工艺要求。 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。租用设备时要加强时间价值观念的认识，对大型设备的进、出场都应预先书面报告。设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。
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