进度分析：SV=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWS

　　SV>0，SPI>1 进度提前;SV<0，SPI<1 进度滞后;SV=0，SPI=1 符合进度计划;

　　成本分析：CV=BCWP-ACWP，CPI=BCWP/ACWP

　　CV>0，CPI>1 低于预算;CV<0，CPI<1 高于预算;CV=0，CPI=1 符合成本计划;

　　(5) 成本调整阶段

　　在项目实施阶段，工程量、进度计划、成本计划都要发生变化，比如工程量增减、随进度计划而产生的成本调整、成本单价变动，PowerOn都能提供相应的调整功能，通过分时间段来处理，比如本月开始调整某项人工费，则前期不变，本月之后变动等等。符合了长宏公司在实际操作运用中的客观要求，更真实有效的实现项目管理过程本身的动态和变化的特性。

　　4、总结

　　PowerOn成本动态管理在长宏路桥项目上的运用，改进了项目成本管理工作的落后状况、提高了管理效率，同时对于跟踪过程成本、控制过程成本起到了积极的作用，或者说为项目成本的全过程、全动态管理提供了一条解决思路，成本动态管理信息化系统值得推广，长宏公司也为国内路桥施工企业项目信息化建设树立了成功应用典范。

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