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关闭窗口 2．2．2技术创新能力不足，技术与管理上差距较大，公司规模小，综合实力明显不足。
2．2．3缺乏复合型的国际工程承包管理人才。
2．2．4资金上的差距巨大，融资能力差，大多数的咨询设计单位基本不具备国际工程总承包的条件。
2．2．5在国际承包市场上的知名度不够，在竞争中处于不利地位。
2．2．6在国际承包市场占有份额较小，业务领域和区域范围较窄。
2．3监理公司与国内工程公司或项目管理公司的差距
2。3。1工程公司概念
工程公司是以工程技术为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工或施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。国际型工程公司一般具有经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。
国际型工程公司应当具备的具体条件是：
具备项目咨询、工程设计、设备采购、施工管理、开车指导、培训、售后服务等工程项目总承包的综合功能
具有与工程公司功能相适应的组织机构和科学的管理体系，在专业设置、设计程序、设计方法、项目管理、表达方式上符合国际惯例。
拥有先进的工艺技术和工程技术。具有获得专利技术并进行工程设计的能力。
拥有一支数量相当、层次合理、专业配套的技术人员和复合型管理人员构成的高素质队伍。
拥有先进的计算机系统、信息集成系统和现代化的通讯办公设施。具有完备的工程数据库、标准库及软件系统。
建立了适应国内外工程建设需要的标准体系，包括企业标准、行业标准、国家标准、通用国际标准和规范。
具有国际上认可的质量管理体系。
具备健全的营销机制，形成辐射全球范围的营销网络，建立准确、及时、高效的营销决策机制。
具有完善的服务体系，包括建设项目全过程的服务和售后服务。
具有较强的融资能力。
2。3。2项目管理公司概念
项目管理公司是以项目管理技术为基础，以项目管理服务（PM）或项目管理承包（MPC）为主业，具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务、创造价值并获取合理利润的企业。
项目管理公司应当具备以下条件：
具有工程咨询、设计、施工、监理等一种或多种相应的资质。
具有与工程项目管理（服务）范围相适应的配套的项目管理专业人员和项目管理能力。
具有与工程项目管理相适应的组织机构，项目管理体系和项目管理技术及手段。
能用科学规范的项目管理方法，现代信息技术进行工程建设项目管理服务。
具有一定的融资能力。
作为工程项目建设的重要一方，项目管理公司在我国建筑业中也处于十分重要的地位，对提高我国项目管理水平和项目建设投资效益起重要作用。
项目管理公司受业主委托，在项目建设中负责项目的协调、管理和监督，对提高工程质量、加快建设进度和控制建设投资起重要作用。
项目管理公司作为专业化公司，可促进业主和承包商进一步提高项目管理水平，从而有助于提高社会投资效益。
有助于加速解决长期以来我国非专业机构和非专业人员管理建设项目的落后现状。
2。3。3监理单位概念理解：
建筑法：第三十一条 实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。
第三十二条 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
监理规范GB50319-2000: 3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤
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