笔者参与的印度、苏丹等涉外火电项目的标书 (技术规范书)，其编写不像国内按专业分章节进行，而是各专业交叉混合，这就给专业设计人的阅读和掌握造成了一定困难，也是我们在后来图纸确认中被指出未执行标书的一个主要原因，因此对标书的掌握，应有专人负责，在投标阶段应组织专业人员对标书予以整理、拆解、提炼，使各专业对本专业标书内容都有完整准确地认识，明确本专业要掌握执行的内容，才能保证后期的执行不出偏差。

　　3 了解项目所在国的文化背景和技术倾向

　　每个国家都有其特有的历史、地理和民族风格，它是在其历史发展过程中创造和发展起来的具有本民族特点的文化。它影响着整个国家的饮食、衣着、住宅、宗教、风俗、节日和传统等，这些也是在项目设计中必须考虑的一个重要因素。不论是在项目初期的技术谈判、还是中间的概念设计、详图设计，以及后期的现场服务等，都必须迎合项目所在国的文化传统，尊重项目所在国的风俗习惯，否则设计成品很难得到业主和咨询工程师的认可。

　　笔者所参与的印度某火电项目，其整个设计和与咨询工程师打交道的过程，就是不同文化背景、不同技术理念的不断撞击、不断融合、不断迎合的过程。印度传统文化的显著特色之一是它的宗教性。宗教从古至今一直主宰着人们的精神生活，左右着人们的价值观念和行为准则，形成了印度民族性格热情奔放、长于思考和时间观念差、动手能力弱的特点，同时由于英国的长时间殖民统治，又使印度有崇尚英国文化和技术的习惯。这些笔者在整个项目设计过程中深有体会，也给项目设计带来了意想不到的困难。因此在项目开始阶段通过各种渠道认识和了解项目所在国的文化背景和技术倾向是非常必要的。

　　4 充分认识咨询工程师的作用

　　在涉外工程中，和承包商、勘测设计企业打交道的不是业主，而是业主的代理— 咨询工程师。咨询工程师在合同执行过程中的地位和作用，从理论上讲是业主和承包商的中间人，是业主的代理人，同时又是设计、施工、监理发生合同纠纷时的仲裁者，他的权力可以左右甚至主宰承包商的命运。

　　勘测设计企业所采用的设计方案、设计标准、设计模式由咨询工程师批准，设计成品由咨询工程师确认，设计变更由咨询工程师认可，可以说，整个勘测设计的全过程均在咨询工程师的监控之下，一举一动、一言一行都得遵循咨询工程师的要求。

　　笔者所参与设计的印度某火电项目，其咨询工程师来自印度文化都市— 加尔哥达很有影响力的DCPL设计院。客观地说，他们专业理论水平很强，作风严谨认真，有丰富的符合印度当地条件的工程经验积累。他们对合同的内容了解的非常详细，知道设计工作的程序衔接和每项工作的检验标准，一切按合同办事，一切按合同的要求标准进行检查，刻板到 “不尽人情”的地步。这对习惯于国内粗放型设计的我们来说是极大的挑战，我们的工程设计人员，都表现出强烈的试图减少设计程序和降低设计标准的愿望，往往和咨询工程师发生很多碰撞，其结果都是以我们的失败而告终，既耽误了时间，又损失了效益和信誉，究其原因，是我们对咨询工程师的地位和作用认识不清楚，对按国际惯例管理的程序不熟悉和操作方法不适应。

　　5 理解项目所在国设计模式

　　每个国家，都有一套适合本国国情及技术水平的设计模式和设计流程，遵循项目所在国的设计模式进行项目设计，是设计成品得到咨询工程师认同和确认的有效途径之一。

　　例如在印度通行的是两阶段设计法，即基本设计和详图设计，前者为原则设计或骨架设计，后者为枝节设计，是对前者进行完善使其趋于丰满，两者共同构成一个完整的成品设计。从后来设计成品确认的实践看，在涉外工程中，必须把重点放在基本设计上，基本设计是咨询工程师确认的重点，只有在基本设计得到咨询工程师认可后，方可进行详图设计。

　　6 认识和理解升版出图模式

　　我国设计行业目前还采用的是一版成图的出图模式，虽然也有图纸升版的做法，但不是真正意义上的升版出图。升版出图是目前国际上较为通行的设计出图模式，客观的说，它是比较科学的，是值得我国设计行业学习和推广的。笔者参与的部分涉外工程，就采用了该出图模式

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