摘要：一般而言，装饰工程与土建工程相比，大部分人都认为要好做得多，没有危险性，施工时间短，精度性要求不是很高。因此，就是没有装饰工程经验的人，转眼之间搞装饰工程似乎很正常，有时使我们这些科班出身的人都自叹不如。

　　十几年的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常的不容易，换句话说，在一年保修期内不能有任何工程的上的纰漏，尤其是大型装饰工程，似乎在装饰行业来说是很少见的。但我公司能长期在全国大型的装饰工程中多次夺标，多次获样板工程，并能同业主保持长期的业务合作，可以说，一方面是全体员工的努力，但更重要的是公司总结出较完善的一套装饰工程管理经验。

　　为了促进业内人士之间的技术交流，我们将总结的部分经验提供出来，以供同业同仁互相提高。

　　对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。

　　对一项装饰工程来讲，重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理，具体而言，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。以下，我们以简单的术语更详细的概括一下。

　　一、装饰工程的进度(网络计划)

　　1、 进度表(根据实际发生情况，报告周进度计划);

　　2、 材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表;

　　3、 各工种人员进场安排表;

　　4、 隐藏工程验收时间表

　　5、 各单项工程阶段检验及验收时间表

　　以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。

　　二、装饰工程的质量

　　1、 各专业原始图纸及现场勘察资料;

　　2、 施工图深度(节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等。)

　　3、 施工组织设计，施工场地平面使用说明;

　　4、 主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案;

　　5、 施工主要技术班组和管理人员安排一览表

　　6、 各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准;

　　7、 隐蔽工程及检验明细一览表

　　8、 分包工程及各分包单位资质一览表(应附说明资料)

　　前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。

　　装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

　　三、装饰工程的投资

　　1、 设计阶段控制：装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。

　　2、 施工阶段控制。

　　(1) 材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表;

　　(2) 主材进场自检和业主的确认;

　　(3)工序的合理安排和人员的合理调用;

　　(4)备料的准确和材料的合理利用。

　　装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90

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