摘要：近年来，随着改革开放的不段深入和社会主义市场经济体制的不断完善，国民经济快速发展、城市化进程不断加快、基础施设投入日益加大、房产开发规模越来越大，建筑市场出现了蓬勃发展的新局面。建筑企业作为建筑市场的主体之一，在瞬息万变的社会环境中遇到的风险也与日俱增，遭受的损失也越来越严重。这促使了建筑企业高层管理人员开始从理论和实践上加强对风险因素的分析、规避和预防。本文从建筑企业自身的风险项目和特点入手，找出形成风险的各项因素，探索出有效应对风险的方法，希望能为各类建筑企业提供一个现实的借鉴意义。

　　建筑企业承接的工程项目具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，存在建设周期长、资金投资大、施工技术复杂、参建单位众较、露天和高处作业、机械化程度低和工程施工一次性等不利因素的影响，同时，建筑企业在项目建设过程中还要面临着自然条件和社会环境发生变化，这无形中就给建筑企业的目标管理带来了较大的风险。作为建筑企业管理者，我们需通过正确的分析和应用恰当的方法来有效地避免风险的发生，减少不必要的损失。

　　一、建筑企业风险探索的意义

　　风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。

　　建筑企业也不例外，在建筑环境和建设周期内，建筑风险是客观、必然存在的。在工程项目实际的施工中，各种因素都在不停的变化，都可能导致目标的无法实现，并且会给企业带来一定的费用支出和损失。因此，探索建筑企业的常见风险，对我们认识、规避、预防和控制风险都有较为深远的意义：一方面可以为工程项目提供一个安全的生产环境，顺利实现经营目标;另一方面，还可以促进资源的合理分配，降低风险，创造一个更加有利和稳定的社会环境。总之，我们应该尽最大可能降低风险，将各种不利风险加以转化，做到既能够保障项目建设又能够实现利益最大化。

　　二、建筑企业风险划分

　　由于建筑企业面临的各种内、外在因素的不断发生变化，风险划分方法也不同。这里，我们按风险主要因素来划分，可以将风险划分为环境因素的风险、行为主体因素的风险和工程目标因素的风险等三种。

　　2.1环境因素的风险

　　2.1.1政治环境

　　工程所在地的执行建设工程领域的法律法规及社会稳定情况，当地政府相关部门的廉洁程度，市场经济建设情况和地区开放程度。

　　2.1.2经济情况

　　工程所在地产业结构调整或经济政策发生变化时，对建设工程可能产生的影响程度。

　　2.1.3自然条件

　　由于自然灾害，引发的不可抗力对建筑企业带来的风险，如地震、台风等非人为因素。

　　2.1.4社会风险

　　宗教信仰、社会治安、文化禁忌等对建筑企业正常施工带来的社会环境风险。

　　2.2行为主体的风险

　　按照建筑工程行为主体划分，我们可以把行为主体风险分为发包人风险、承包人风险及项目监理方风险。这三种风险既可能独立存在，也会风险叠加形成混合风险。

　　2.2.1发包人风险

　　作为发包人的业主或投资者，因为其自身经营状况的不断变化，资金状况也会产生调整，严重时会出现无法及时支付工程款、违约、竣工决算不及时等情况。

　　2.2.2承包商

　　承包商所具有的管理能力和技术人员水平高低不同，直接影响工程项目的质量安全。

　　2.2.3项目监理方

　　监理单位在实施工程监理过程的公正性和职业道德的高低都会引起建筑风险的产生。

　　2.3工程目标因素的风险

　　2.3.1工期风险

　　由于建筑工期较长，有可能因自然灾害、资金短缺等原因，影响工期，导致工程项目无法及时交付。

　　2.3.2费用风险

　　受社会经济环境影响，可能出现建筑材料价格、人工工资上涨等现象，从而增加企业成本支出和财务费用等费用风险。

　　2.3.3质

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