5.重视项目建设前和建设后风险管理。

　　建设前风险管理就是 “防范于未然” ,在风险还未发生时就要对其识别和分析,要对将来风险的发生时间、 概率和破坏程度进行预测和识别,然后针对预测和识别的结果和数据,运用数学、 工程、 计算机的方法分析与评价,根据风险重要性程度进行风险规划和准备;建设项目建成后管理是项目完成后交 付给业主使用的试用期内的风险进行管理,并且把项目整个寿命期的风险管理评价总结,积累风险管理的经验。

　　三、

　　1.要有系统管理的思想。

　　项目风险战略管理首先要调查项目外部的因素环境如市场、 社会和经济等环境和项目内部的环境如项目参与者、 建设过程和合同等,分析风险产生的原因,然后根据风险对项目的影响程度和概率确定风险因素的优先级排序并列出项目风险清单,再分析风险管理的优势和劣势,挖掘出项目风险管理的核心优势,制定出一套风险管理战略方案,从中选择出最满意的一种方案,最后落实此方案并且在具体实施过程中根据实际情况进行修改。战略方案要从项目全局出发把战略任务细分,结合项目内外情况把项目参与各方划分为若干风险战略管理单位,使每个单位都有独立于项目系统的自已的任务和责任权利,使所有单位在一事实上的风险信息管理平台上达到互动管理。

　　2.项目风险战略管理是科学,也是艺术。

　　要对风险运用科学管理的方法,如风险分析时采用蒙特卡罗的方法对风险进行定量研究,测定风险所有可能的变量值以及每个变量的相关性,也可以采用随机数学的方法对风险进行模拟,建立风险分析数学模型来反映整个系统各个风险事件因素按各自的规律进行随机变化的情况;要对风险运用艺术管理的方法,利用人力资源管理的方法发挥项目参与各方人员的潜力,利用机器、 设备、 信息等资源对风险进行系统动态管理,其中关键是采用激励等心理学的方法调动人才的积极性,使他们相互沟通,从项目整体的长远利益出发管理风险。

　　3.利用资本论文由 整理提供 本市场进行项目风险战略管理。项目投资者可以向保险公司交纳保险金对项目投保,把一部分工程风险通过保险合同转移给保险公司;可以通过投资投向的多元化和项目的投资的来源多渠道降低项目投资者的风险,但由资产组合原理这些多元投资必须是弱相关和负相关的;可以在资本市场寻求合作伙伴加入工程项目来提高风险管理的实力;还能利用金融市场的衍生工具如股票、 期权和期货等工具对冲掉项目风险。

　　参考文献:

　　1.成虎.工程项目管理[M] .中国建筑工业出版社,2001

　　2. [美]迈克尔? 波特.陈小悦译.竞争优势[M] .北京:华夏出版社,1997

　　3.唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险管理与全面风险管理[J ] . 建筑经济,2004 (4)

　　4.吴之明.国际工程风险管理与保险[J ] .工程经济,2003 (7)

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