工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。在决策阶段应依据国家资源条件和经济发展长远规划进行初步可行性研究，提出优选方案，然后进行初步设计，扩初设计等。在设计阶段应依据设计图纸的要求，进一步进行可行性研究论证，落实建设条件并编制工程概算及工程进度计划;在设计图纸完成以后，依据初步设计和施工图，进行施工准备;施工完毕竣工验收阶段，要严格按照法定程序组织验收。由于建筑工程质量贯穿于工程建设过程的各个环节，就使得建筑这种产品的质量具有区别于其它产品的质量特性。首先，建筑工程质量的特点是受环境因素影响大，例如:决策、设计、施工、地理环境、工艺、材料、方法、技术、管理等因素;其次，体形大，整体性强是又一特性。生产过程直接影响工程的整体质量，工程在施工过程中，由于工序交叉作业多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，事后就有可能造成质量隐患;第三，受系统因素影响大，工程建设过程中使用的材料规格品种，施工方法，机械仪表等均会影响工程质量;第四，建筑位置固定，结构类型不一，个体性差异大，建设周期长。正是基于建筑工程质量形成与特点的特殊性。在工程建设过程中就要对工程质量加倍重视，不能忽视任何建设环节，要把好建设过程中各个阶段的质量关，把工程质量控制贯穿于工程建设的全过程，使每道工序的质量，每个环节的质量都得到有效的控制。

　　2建筑工程质盘的控制与管理

　　2.1在工程建设过程中，对建筑工程质量影响最大的还是业主(或项目法人)，有什么样的业主，就会有什么样的工程。目前有些业主思想观念不正确，不报建、不办理图纸审查手续，不办理开工许可证，不签合同开工的作法，工程招标时排斥潜在投标人，任意压级压价，肢解发包工程，代购或向承包商推销劣质建筑材料，尤其是在公有投资的项目上表现较为突出。孰不知，工程建设有其自身的规律，工期、造价、质量三者互相影响、互相制约、互为联系，都有一个临界点，忽视任何一个问题，就会影响其它方面:开发商要讲究效益，承包商也要赚钱，怎样处理好承、发包单位之间这对矛盾统一体，把工期和造价控制在其临界点处，是业主保证工程质量的关键所在，否则，工程质量没有保证，而且最终受害的还是业主。加强建筑市场管理，完善有形的建筑市场，规范市场主体行为，进一步促进统一、开放、竞争有序的建筑市场环境，选择好的施工队伍，才能有好的施工质量。承包商作为建筑产品的直接生产者，对工程质量的形成具有举足轻重的作用，一个好的承包商不但能够对自身的生产过程进行严格质量控制，也能对业主、设计、监理、材料设备供应商等的不良行为进行修正。对建筑工程质量加强监督管理，质监及其监督人员，对工程质量管理监督要体现宏观性和严肃性，要抓关键环节、关键问题、关键工序，管理到位，还要重视检查后的落实，甚至处罚，认真落实监督人员的个人责任制，杜绝管理人员的失职读职行为。

　　2.2监理方在建筑产品质量形成过程中起着重要的作用;目前我国监理制主要是在工程施工阶段，所以要根据工程项目的不同特点，组织完善的项目机构，以总监负责制，建立健全完整的质量监控体系，对各施工环节进行有效控制。同时加强监理单位内部管理，强化班子的组织纪律性，树立监理人员的质量意识，避免任何失察和疏漏。只有这样，监理才能做到“质量控制”这个中心前提下的事前控制、事中控制、事后控制;才能做好“两管理，一协调”工作。监理单位要依据工程的特点制定详细的监理规划以及监理实施细则，做到有的放矢，做好监理月报、监理日记、见证取样、验收记录等，对每一环节质量都要有详细的记录报告，同时督导施工单位建立健全质量保证体系，发现问题及时整改，坚持科学、公正的监理原则，排除干扰、顶住压力、咬定质量不放松。敢于承担质量、工期等多方面的精神压力及施工单位的不满情绪，正确面对社会上的各种关系和人情压力。在质量和工期这一矛盾不能完全时，务必强调质量管理。耐心做好业主、施工方的协调工作，建议并保证业主方能够严格按照有关法律、法规及建筑程序审批工程项目并进行施工、竣工验收。只有这样，才能保证工程达到质量预期目标。

　　2.3施工单位是建筑工程质量在施工阶段形成的主体，在这一阶段工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量的综合反映。为了控制施工质量，开展质量管理工作，就必须对影响工程质量的各种因素给以足够重视，主要有以下5个方面:人员、材料、机械、方法和环境。一是参与工程建设项目的人员包括来自建设单位、施工、设计、监理单位的所有参建人员;二是施工项目建设所用材料种类繁多，有时受特殊环

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