1)分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

　　2)设专人负责成品保护工作。

　　3)制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

　　4)做好工序标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

　　5)采取“护、包、盖、遮和封”防护。采取“护、包、盖、遮和封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复、维修。

　　6)工序交接全部采用书面形式并由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　3.4经济保证措施

　　保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以停工、整改或退场。

　　3.5合同保证措施

　　全面履行工程承包合同，强化合同履约，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的承诺。

　　4.结语

　　工程质量管理是建设项目管理的重要内容，对项目的顺利完成和竣工交付具有很重要的作用。建设工程的组织特点要求施工总承包商具有很高的管理水平和有力的控制手段。建设工程的一次性特点要求施工总承包水平具有完备的流程管理。施工总承包商的质量管理组织机构是执行质量管理的基础，而组织机构中各部门明确职责分工有利于工程质量管理的落实。

　　各项职责的完成又需要相应的制度来支撑。在上海交大体育馆项目中运用了岗位责任制度、奖励和惩罚制度以及公司检查制度。岗位责任制度用于考核项目经理部各成员的日常工作情况。质量目标分解在各成员的工作内容中，并实行了各成员参与编制职责的方法，得到了各成员的响应和支持，取得了不错的结果。奖励惩罚制度既针对各施工作业班组，也针对项目经理部各成员。奖励惩罚制度让各施工作业班组对施工更有责任心，提高了施工质量。项目经理部各成员的工作同样得到一定的改善。公司定期与不定期的检查制度使整个项目经理部团结一心，努力完成工程质量管理的各项工作。

　　工程质量是在整个施工过程中实现的，对主要流程的质量控制显得尤为重要。对重要材料设备出厂前的检查、对设备材料采购过程和环节的质量控制属于质量管理的事前控制。施工现场质量管理和实施控制属于事中控制。事前控制和事中控制能减少竣工验收时的很多麻烦，这在上海交大体育馆项目中得到了很好的体现。此外，经济措施和合同措施也是工程质量的有力保证。

　　工程质量管理是一项系统工程，需要研究和实践的东西还很多。以上是笔者在工程质量管理实践中的一些体会，希望对工程质量管理的研究和实践有所裨益。

　　参考文献：

　　[1]霍跃宏.http://www.51lunwen.com/EngineerPMP/浅谈工程施工质量管理[J].山西建筑，2004，30(8)：90-91.

　　[2]张文虎.浅谈工程质量与全面质量管理[J].山西建筑，2004，30(7)：70-71.

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