2.2.2项目施工质量控制

　　对于承包工程项目的施工单位来讲，项目部应和其签订明确的项目质量目标书，以备后忘;另外项目部还应该派驻监理人员严格检查施工所用材料，和相关建筑http://www.51lunwen.com/jianzhuzhiliang/2011/0617/lw201106171423127107.html设备的是否符合国家的相关规范要求，监理人员严格把好每一道工序的质量关，建立现场质量登记制度，全面控制影响工程质量的各种因素，认真搞好工程的质量检查和验收工作。

　　3.项目成本控制方法

    项目成本控制是指在生产经营活动中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行经常的预防、监督和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。项目成本，可分为预算成本、计划成本和实际成本。

　　3.1项目成本控制的依据和内容

　　在项目的设计和施工过程中，成本控制的主要依据是在项目可行性分析阶段，必须要符合我国建筑项目的方针政策以及国家出台的相关建筑法律法规，按照指定的标准，严格预算并且要严格执行项目预算，把项目预算作为成本控制的主要标准。成本控制的主要内容是包括三个阶段设计预算阶段、施工过程阶段和施工竣工结项阶段。在项目设计预算阶段，要严格参考其他相关项目的预算书，严格按照国家的相关规定，指定预算，尽可能的降低成本;在施工过程阶段，在制定降低成本预算的基础上，下达分解后的降低成本指标，按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐项控制成本支出;在施工竣工结项阶段，指在工程项目结束时，进行成本计划执行情况的分析，总结经验，克服缺点，纠正偏差，并通过调整下阶段的成本计划指标进行反馈控制。

　　3.2项目成本控制的措施

　　3.2.1首先对于在建项目应该执行项目成本目标管理，按照项目建设计划，把项目成本控制的目标，一项一项的进行分解，促使每一个工序或者是每一个子项目都能够执行详细的成本控制计划，根据国家的有关标准，下达并实施成本控制目标，落实具体的责任人，使其做到横向到边，纵向到底的成本控制分解原则，已达到成本控制的目标。

　　3.2.2在项目施工过程中，我们应该从技术层面上对其进行成本控制，采用的建筑制造工艺技术以及原材料的购买和设备的利用等方面，都要尽可能的做到合理配置现有的建筑资源，达到物尽其用，严格控制项目采购成本，这在整个项目建设过程中，占有最大的比例。

　　3.2.3在项目竣工结项阶段，要在建设单位、承建单位以及第三方审核单位的共同参与下，建立项目竣工结项 无忧论文网 http://www.51lunwen.com/jianzhuzhiliang/2011/0617/lw201106171423127107-2.html组，为已竣工的建筑项目的建立完备的成本核算体系。严格按照相关规范、项目预算书和政策执行项目成本核算。这在成本控制中也是很重要的，关于到建设单位和承建单位论文代写双方的共同利益。

　　总之，要严格执行项目预算，控制项目采购成本，组织项目结算等等，才能有效的控制项目成本。

　　【参考文献】

    [1]刘太中.论建设工程项目的分包管理[J].山西建筑,2006.

　　[2]仲成业.浅议项目管理的实施[J].山西建筑,2006.

上一页  [1] [2]