| 我国建设工程项目质量管理的问题分析 |
| 作者:未知 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2012-2-1 20:02:33 |
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、事中、事后控制。事前控制中要做好工程项目准备工作，认真组织制定和审批工程组织设计和质量计划，合理组织项目管理班子，严格考核，建立必要的激励机制。事中控制室在项目管理过程中，通过协调人力、物力、财力资源，充分利用有利的环境因素，对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束，充分发挥他们的技术水平，完成预定质量目标的作业任务。事后控制是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 最后，要建立相关质量控制制度方法。建立相关质量控制的责任制度和监督制度。质量负责人负责工程质量管理的全面工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作，负责工程质量。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检侧工具、试验仪器、仪表控制。而质检员职责是负责工序质量检查工作，协助质量负责人严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。 另外材料的验收时候要严格按照相关制度要求，有合格的材料才能过关，加强对材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件、实现投资、进度控制的前提。相关人员要有对应的资格证，进场前，针对本工程的特点和重要性，对所有的工人进行教育和培训、经考核合格的工人方准予上岗。 综上所述，由于工程项目质量特性与一般的产品或服务截然不同，在对其进行质量管理时，要对质量进行全面管理，同时由于篇幅有限，在以后应该注意控制方法的研究。通过对质量的控制，达到提高项目质量的目的。 上一页 [1] [2]
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