靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案;应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。

　　6、竣工决算阶段工程造价的控制与管理

　　竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备：收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础，结合合同约定的内容进行审核结算。

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