一、要做好工民建工程施工前的准备工作

　　(一)工民建工程管理人员的准备工作。工民建工程施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，应依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，进行科学的职能分配。工民建工程项目经理，做为工程项目的负责人，应组织本工程项目人员，认真熟悉图纸，编制号工民建工程施工人员合机具的作业计划及施工进度计划等。

　　(二)工民建工程操作人员的准备工作。经理应依据项目部提出的劳动计划，准备各种人员，并组织项目部人员，对入场施工的工人进行入场前的教育合相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度，质量要求有所了解。针对工民建工程的特殊工艺项目人员进，要搞好专项培训。培训内容，应涉及技术、质量、安全、进度和现场文明施工等多个方面。从而确保各班组在施工过程中，均能全面执行建筑公司的各项管理制度，使项目部对相关工程的进度质量进行科学调控。

　　(三)工民建工程的技术准备工作。施工单位在熟悉工民建工程施工图纸的基础上，要对图纸中的问题进行汇总。通过图纸会审，使工程甲方的要求与设计单位的设计达成一致，使有关问题能在进场施工前得到最大限度的解决。工民建工程项目技术人员，应结合项目特点，编制出施工组织设计、各专项施工方案和施工作业指导书等，以此来指导现场施工。这样作，既能大大第提高了工作效率，又方便了对施工操作人员的培训工作。

　　(四)工民建工程的现场准备工作。工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定道路、办公合生活用地，安排材料堆放地点，落实施工用水合用电等情况。在做好基础工作的前提下，绘制出各施工阶段的平面布置图，使施工人员能在施工中严格按照平面设计进行布置，科学合理地施工。

　　(五)工民建工程的机具准备工作。施工机具应由采购部门供应或租赁。采购部门要依据项目部提供的机具名称，对机具进行及时供应或租赁，从而确保施工机具能在施工过程中正常运作。

　　(六)工民建工程的材料准备工作。为了提高计划材料的准确性，应由项目部预算员提出材料计划表。采购人员要依据材料计划表，提前联系供货单位，从而保证材料的充足供应。同时，项目部要向采购人员提供施工材料进场的时间要求，使采购人员做到心中有数，能按要求做好施工材料的准备工作。

　　二、要加强工民建工程施工质量的控制

　　加强工民建工程施工质量的控制，首先是贯彻“预防与控制相结合，防患于未然”的的原则，其次是保证工程质量达到预定的目标。影响工民建工程施工工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工和检验等方面。在工民建工程施工过程中，首要的工作是进行有效的事先策划和交底，以及中间检验监控和事后的防护和验收。对于其它因素而言，也是不可忽视的。

　　(一)关于工民建工程设计质量的控制。对于施工图纸及图集文件，因未经施工实践而产生的一些不尽合理、遗漏或错误等因素，往往不易被发现。除了开工前，通过图纸会审控制外，在施工过程中发现的问题，主要应采取如下三种解决办法：一是对于因重大变更而要严格按照设计变更报批的手续，要按照规程程序，予以处理。二是对于非重大变更的问题，应由设计、施工、监理三方现场会审处理。三是对于设计中不详、漏误及容易引起的误解问题，监理工程师应以书面材料，明确解释或补充规定。

　　(二)工民建工程施工材料的质量控制。原材料是工民建施工工程实体的组成部分。它对于工工民建施工工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位必须所好如下三方面的工作：一是把好材料采购关，要求采购的材料，必须恰好适用;二是对于各种原材料，要进行严格的测式鉴定，确保准确无误;三是要严格禁止使用不合格的建筑材料和半成品。

　　(三)工民建工程施工工艺的控制。工民建施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍

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