1工程质量的特点

　　1)影响因素多。建设工程质量受到多种因素的影响,如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。

　　2)终检的局限性。建设工程虽然有竣工验收,但无法进行工程内在的质量检验,发现隐蔽的质量缺陷,因此项目的终检存在一定的局限性,这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。

　　3)评价方法的特殊性。工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的,检验批的质量是整个工程质量检验的基础,隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收,涉及结构安全的试件试块以及有关材料,对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

　　2建筑工程通常存在的质量问题

　　当前我国的建筑市场正处在十分活跃时期,同时也是处在市场竞争不规范,法规不健全的情况下,这是工程质量问题比较多的主要原因。

　　1)设计质量问题。许多建筑行业从业人员认为,施工质量应当是工程结构实体质量的关键,总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题,在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。一些设计研究院设计时,他们多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少,在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作,亟待规范化、合理化、制度化。

　　2)配套设施及安装工程的质量。在政府部门组织的质量审查及竣工验收中,问题整改通知上多集中在土建方面,对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小,容易被忽略,施工方容易蒙混过关,例如:水压小而导致供应不足、流水不畅管路不通、电线超负荷工作寿命短、窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好,给工程交工后住户使用带来极大不便。

　　3)偏重施工进度,忽视整体计划质量。目前房地产开发商和建设业主为避免工期拖延而尽早回收资金,通常几个班组轮流怍业,加班加点,最终虽然较快地完成了单位工程乃至整个小区建筑实体的施工并尽早提出交工申请以方便备案和办理房产:但由于其他相关工程来不及施工,许多遗留问题暂时不能处理解决,而用户虽已缴纳足够房款却迟迟不能入住。

　　3工程质量存在问题的主要原因

　　1)设计质量不高,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。无节点图,细部结构和剖视图不全,图纸会审走过场,设计方案无比较,甚至设计文件无审查。

　　2)不重视业务培训,干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。

　　3)工程遣价过低、困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争,实际低价中标法,谁的造价低,谁就中标。由于工程造价偏低,施工只好对付交工,取点薄利维持企业生存。

　　4)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到现场施工人员的工程款寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料来弥补工资不足,造成工程质量低劣。

　　5)建材质量差,把关不严。不合格产品在市场上出售,造成的质量事故为数不少。技术落后,技术装备低下,生产效率低下。

　　4加强工程质量管理的对策

　　4.1加强设计质量管理

　　建立健全设计文件审查机构、优化施工图纸设计。设计图纸质量高低关系到建设工程质量好坏,特别是施工图纸的节点图、细部结构、屋面设计、卫生间剖面视图及抗震设计。

　　4.2全面提高施工企业素质

　　企业的发展主要工作一是市场、二是质量、三是素质,全面提高施工素质,应从以下方面抓起。

　　1)提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用,施工队伍素质的提高关键是提高领导素质,一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质,也包括领导班子集体素质,两者都不可偏废。领导本身素质要好,作为领导班子的整体要团结配合,互相支持,形成企业的领导核心来管理工程质量。