四、抓项目安全与质量必须注重职业健康安全管理体系和质量保证体系

　　企业按照ISO14000、OHSAS18000和ISO9000标准分别建立的环境职业健康安全、质量体系(包括文件化的体系程序)覆盖工程质量形成的全过程并保证运行有效，关键在企业、项目、施工队三个层次。企业要注重提高各级一把手的安全、质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级安全、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程和安全管理及所有安全、质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管安全、质量体系的运行有效。作为项目层次的管理层———项目经理部，对公司又是执行层，要对公司安全、质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质检员、专职安全员、工长、施工队、班组长及其兼职安全质量检查员组成的质量管理、安全管理控制网络，对施工质量形成、安全管理的全过程，坚持高标准严要求。质量管理坚持“三检制”和隐藏验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。安全管理实施同样要全过程监督，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照安全、质量管理制度和规范、规程办事，才能保证项目安全、质量目标的实现。

　　五、抓项目安全与质量必须实行目标管理和安全预防、质量预控

　　项目安全、质量目标要满足与业主签订的合同要求和企业安全、质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，安全管理达标，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程或“鲁班奖”工程，那么该工程的最终质量目标就应定在省、部优质工程或“鲁班奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量设计和相应的安全管理计划。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把安全、质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的安全、质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定安全、质量管理的监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和安全、质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、安全、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中坚持“样板引路”，在样板得到确认，能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工人员现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，还可以通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优。

　　六、抓项目安全与质量必须安排好交叉作业，质量方面注重细部处理和成品保护

　　装饰装修施工阶段，是多工种、全方位交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。必须做到：合理安排施工工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量;合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇;合理安排人力以保证工期并防止窝工。俗话说“优不优看装修(装饰)”，说明装饰装修阶段的施工质量，对实现项目总质量目标至关重要。

　　细部处理和成品保护是保证最终质量的关键。例如：室内墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角);踢脚线与墙面、地面相交处;门窗洞口周围;预埋管、卡及预留洞周围;室外的墙面出檐口处、雨水口周围、滴水线、分格

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