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论述工程施工中的质量控制与管
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浅析对建筑工程施工管理控制
作者:未知 来源:中国建筑装饰网 点击量: 发布时间:2011-12-28 20:55:26
   摘 要:本文主要阐述了在建筑工程施工中,工程施工管理控制的分析。

  1 进度控制

  编制工程进度计划。 在项目实施之前,施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员参加。 根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中,要根据变化,在不影响总进度的前提下,对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。 甲方和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验,在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。 为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。搞好工期索赔。在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。提高劳动效率。 提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

  2 成本控制

  项目负责人是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 项目负责人和预算员要参与投标书的编制,以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制。 包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各分部只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料;④认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;⑤加强现场管理,合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。材料价格控制包括:①买价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;②运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。人工费控制。 根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出用工总量。 要从用工数量和用工来源方面进行控制:①根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制; ②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;③对于技论文格式术含量较低的工程,可分包给分包商,包干控制,降低工费;④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械费控制。充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。 制定先进的、经济合理的施工方案。 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关,减少返工浪费。 在施工中严格做到按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成的人工和材料的浪费。

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