【摘 要】文章针对建筑工程质量管理中出现的问题,探讨了择优选取建筑施工队伍、严格建筑行业资质管理、加强建设各方责任主体监督管理等问题,对如何进一步提高工程质量管理提出了对策与建议。

　　随着社会的发展,经济的增长,建筑业得到快速的发展。建筑业的健康发展是离不开建筑工程质量管理的, “百年大计,质量第一”,工程质量是建设工程的生命,也是建筑业永恒的主题。随着国家“一法两条例”的出台,建筑工程的质量问题显得尤为突出。如何更加有效地管理工程质量,是摆放在管理者面前的首要课题。本文就以下几方面进行探讨:

　　1 源头控制

　　净化建筑市场,择优选取建筑施工队伍,建筑施工是建筑工程付诸于实施的键。一个业主如果选择一个技术水平高,管理能力强的建筑施工队伍,那么就给创建优质工程的施工质量铺下坚实基础,开创出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍,那就很难得到优质工程。比如建筑市场的评标办法,采用合理低价确定中标单位,但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧,事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目,只有一本项目经理证书,专业知识较为薄弱,管理水平低,出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场,从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标,做到从严审查,早预防,早发现,择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。

　　2 严控建筑行业资质管理,挖掘企业内部管理水平的潜力

　　建设行政主管部门严控资质管理,使建筑企业资质和管理水平达到平衡来实现工程的内在价值——工程质量，这也是管理好工程质量关键的环节。因为从目前来看,建筑法规日趋完善,管理水平日趋成熟,建筑企业资质管理显得更为重要。建筑企业资质是进入建筑市场门槛的通行证,如果资质管理把好关,是管理好工程质量重要的环节。资质管理应该追求任务和队伍的平衡，实际可行的操作办法,是通过市场竞争实现资源的优化配置,达到动态平衡一条路。

　　要增加企业资质的压力,使企业重视提高管理和技术水平。行政手段要根据实际情况,因地制宜制定有关规则,人为强化行业的壁垒。要不断调整企业进入门槛的能力,产业达到相当规模,自然壁垒就使那些经济实力和技术水平达不到的企业不敢贸然进入,更难以生存。同时要求资质管理充分体现优胜劣汰的一个动态管理,严格按资质标准和规定执行,该升的升,该降的降,不搞特殊化,不搞地区部门的平衡。要鼓励企业投入资金、引进技术人才,使建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型的发展,不断挖掘内部管理水平的能力。只有这样,才会使企业造成危机感,不断提高企业的实力,提高管理水平,提高技术能力,提高建筑工程质量。

　　3 加强建设各方责任主体监督管理,不断提升质量管理意识

　　工程质量的优劣,不是管理者嘴巴上讲出来的,而是建设者做出来的。因此人的因素是主要因素,控制人的因素显得更为重要。

　　3.1 建设单位人员管理

　　建设单位自行管理的项目负责人应具备相应的管理水平及专业技术。如果建设单位项目负责人由从未进行过工程建设的管理者来承担,并且没有专业知识,对工程建设管理,如何去管理,如何去组织验收,就成为一个问题;更不用说施工现场相应施工技术标准对照,健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考核。建设项目负责人不是工程专业的技术人员担任,缺乏相应的专业知识,忽视自身管理职责,从而导致诸多工程质量的问题。

　　3.2 监理单位质量行为控制

　　建设过程中,监理单位是工程质量管理者一个重要的组成部分,是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析,存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高,但监理人员资格、监理人数都参差不齐。甲级资质、四类管理水平,往往一些项目总监只挂名而不在岗,总监巡查,组织验收人员都不能到位。按照监理规范规定,监理项目部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三类人员,人员齐全的项目很少,这是人员数量不足问题。另一方面监理人员能力、资格有待于进一步的提高，因为实行监理的建设项目应实行总监理工程师负责制，但是有些项目委托监理人员代替总监职责,专业不符合工程实际情况,承担不了监理职责。有些由监理员承担监理工程师的职责,从而导致工程管理混乱,质量问题漏洞百出,真可谓监而不理,理而不当。从现状来看,不仅是管理能力、技术力量差异,这种现象主要问题在于监理企业发展不平衡,承接任务难、收费低,竞争激烈,全过程全方位监理难,从而引起一些监理企业只是象征性作用,是一个摆设。

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