(2)质量保证组织方案的确定。对于工程项目的质量保证机构及其管理系统，选择如下设置方案：①质量保证工程师;②质量检查员。在质量保证工程师的直接领导下，设质量检查站，派驻质量检查员，实行全面的质量监督和检查;③试验管理员。设置专职试验管理员，负责原材料和成品的试验工作;④计量管理员。建立计量组，设专职计量管理员。

　　(3)建筑工程质量控制

　　首先是事前控制，事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控;另一方面是按质量计划对施工前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制;⑦对工程参建各方主体质量行为的控制：③对工程所需的材料的质量控制;④对工程施工用机械、设备的审查;⑤对施工方法、方案和工艺进行审查：⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况;⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准;⑧把好开工关。以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

　　其次是事中控制。事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下去完成预定的质量目标。施工阶段的管理也是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益。应做好以下几方面：加强质量管理，控制施工成本。施工成本是指项目施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制，落实好事先控制、过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理的原理是企业的最高管理者在质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时，理解质量控制是运用全面质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控、事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。

　　最后，竣工决算阶段工程造价的控制与管理对提高建筑工程质量也有着重要的意义，竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备：收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件、竣工图、施工组织设计、工程变更单、工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础，结合合同约定的内容进行审核结算。

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