| 西方项目管理思想的特点与P3软件的应用 |
| 作者:佚名 |
来源:本站原创 |
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发布时间:2009-5-27 13:43:05 |
p3软件是一种工程项目管理软件，它由美国的pramavera公司开发，已有20多年的历史。鉴于p3软件在国际工程项目管理领域的应用现状，为了提高项目管理水平，上海市市政工程建设发展有限公司在上海铁路南站工程建设中引入了p3软件，从应用情况来看，有必要就市政工程领域如何用好p3软件进行一下探讨。
1、p3软件简介
p3软件是在西方项目管理思想的指导下，将网络计划技术、计划评估技术和现代化的计算机技术融为一体的项目管理软件，软件通过定量分析，从工程建设的各项实施步骤中找出工序搭配更加合理、各种资源利用更趋优化的关键线路，并用人们比较熟悉的网络图或横道图的形式将工程建设形象地展现在工程人员面前。p3软件的理论基础是广义网络计划技术、目标管理以及赢得值技术，管理思维是全面详细计划，严密跟踪、适时对比分析调整，严格按计划目标进行管理。
1.1p3软件的功能
p3软件功能强大，主要包括以下方面：
1）、进度计算：主要是作业的时间进度、资源、费用计划2）、进度控制：即跟踪、分析、更新工程进度计划，包括作业完成情况、资源用量、相关费用数据等，利用p3生成进度分析报告，并利用横道图、网络图、资源/费用直方图表、过滤器等工具评估、分析、调整进度目标计划。
3）、资源费用管理，主要是为作业分配资源与费用，并利用资源费用直方图进行分析。
4）、自定义视图：通过对作业数据的进行编辑、过滤、筛选、汇总等过程，重新组织视图，以满足不同条件的需要。
5）、输出各种图表：横道图、网络图、进度状态报告、进度报表、资源费用直方图表、资源费用分配曲线。
6）、其他功能如：赢得值技术；二次开发技术等。
1.2p3软件进行进度计划管理模式
在p3软件的管理模式中，工程项目的计划工作在工程项目管理体制中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头和灵魂，项目进度计划按照“自上而下、逐步深化和自下而上、汇总协调”的过程，划分成多级计划，同时与多级计划相对应的还有年度计划，6个月滚动计划、季度计划、月计划、周计划等。
由于工程的复杂性、计划编制时的局限性，项目的实施过程不可能完全与原计划一致，做好计划进度工作的监控非常重要。通过建立目标计划，定期或不定期跟踪记录工程的实际进展，分析工程实际进展与目标计划的差异，找出进度延误的原因，并据此协调各方。如果实际工程进展与目标计划相差较大时，目标比较就会失去意义，这时可对目标计划进行维护更新。
2、西方的项目管理思想与p3软件的功能
p3软件是以西方的项目管理思想与理论为基础开发出的一套以计划管理为主的项目管理软件，因此p3软件的众多功能也充分体现了西方项目管理思想的特点，这种项目管理思想与我们一值沿用的在计划体制下长期形成的项目管理思想有所不同。由于两种项目管理思想的不同，在应用p3软件时必然会遇到这样那样的问题。因此，要用好p3软件，真正能发挥出该软件的作用，必须深入理解该软件所基于的项目管理思想的特点以及与我们传统项目管理思想的差别，对此以下从权威性、系统性、动态性、效益性等方面就西方项目管理思想的特点及其在p3软件中的体现以及与我们传统项目管理思想的差异做一探讨。
2.1权威性
在西方的项目管理中，计划一旦确定后，无论任何人都不能擅自改变，任何节外生枝的想法都是不允许的，都必须围绕着既定的目标来工作。即使你的想法和观点是合理、建设性的，这些合理的想法和建议必须得到上级主管部门的批准才能实施，这是西方项目管理思想的一大特点。
该特点在p3软件中直接体现是目标管理。目标管理要求工程的参与者首先要重视计划的水平，编制出科学合理的目标计划，树立起按计划执行的严肃性，参与各方为了完成目标计划而做出努力。如果计划失去了权威性和严肃性，各方随意更改，那么目标计划就失去了意义，参与各方容易迷失努力的方向。计划的权威性是我国的项目管理最缺乏的，在计划管理的实践中失去这一点，p3软件的应用就会成为一句空话。
2.2系统性
西方的项目管理往往把工程中的全部活动作为一个整体，充分考虑到各项活动中的资源以及合理配置，使[1] [2] [3] 下一页
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