摘要:工程造价是工程建设项目管理的重要环节,是关系到企业经济利益的核心所在。针对园林绿化工程的特点,强调工程造价事先控制,积极推广限额设计制度,严格合同条款,同时增强施工阶段造价人员深入现场的力量,掌握第一手资料,实行全过程的工程造价管理。

　　关键词:园林绿化工程 工程造价 管理控制

　　0 引言

　　工程造价是工程建设的核心内容,牵涉到方方面面。所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着工程造价,并想方设法地降低工程造价,提高效益。不同的专业工程,如土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程等等,在工程造价管理中虽然存在许多的共性,但是,都有其独有的特性,应采取适当的方法,有的放矢地加强造价管理力度,才能有效地控制建设工程的工程造价。笔者结合实际工作经验,浅析园林绿化工程造价管理的重点所在。实行全过程造价管理能提高工程造价管理水平。园林绿化工程的造价管理同样可分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段等四个阶段,各个阶段都有管理和控制的重点。

　　1 设计阶段的工程造价管理

　　设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节,只有在设计图纸未交付实施之前把好工程造价管理关,才能为总体工程造价控制打好基础。园林绿化工程设计之前,设计任务书中附上详细的工程造价控制要求是十分必要的,推广限额设计制度。建设方明确了园林绿化工程的投资总额,同时工程造价人员参与前期工作,根据工程设计方案建立工程造价模块并随着方案的变化及时调整(以房地产开发项目为例,建立造价模块,如表)。如此,设计师才能用好、用足有限的“米”,巧妙构思,设计出经济性、观赏性具佳的方案。有了投资总额的控制,设计师与建设方才能精选、优化设计方案,使工程造价在设计阶段就得到较为合理的控制。

　　2 工程招标及合同管理阶段

　　招投标、合同管理是工程造价管理的一个环节。加强招标书的条款严密性,加强投标书的评审,防止出现不平等交易现象的发生,保证招投标工作的公平、公正。在合同签订中,重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。如调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理,质量、工期要求是否明确,相应的奖罚条款是否到位,严把合同关。针对园林绿化工程的特点,还需明确以下几个方面,防止出现扯皮现象:

　　2.1 施工标准要求及工程计价方法。例如,同样是地面石材碎拼铺贴,应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等等,否则容易扯皮。

　　2.2 绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为三类:种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。

　　2.3 土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响,在施工前明确土方要求及计量方法是十分必要的。土方工程分为普通回填土、种植土,二者是有区别的。且根据每个工程的不同情况,种植土土方工程的发生有以下几种情况:①原有地形标高、土质均符合设计要求,不需进、出土方,只需重新堆置地形,平衡调整土方。②原有地形标高、土质均不符合设计要求,需要清除原土,购进种植土,并重新造地形,达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求,需适当增加种植土或调整地形后,方能达到设计要求。根据工程实际情况,区别对待,并在合同中明确价格及计量方法。在此基础上,才能严格土方管理程序,控制土方工程造价。

　　2.4 苗木的价格 苗木是地域性较强的活体产品,同名不同质、同质不同价,价格差别较大。工程施工时间不同,苗木采购地区差异,其价格是随市场变化起伏的。招投标时,常规苗木可以通过对苗木的品种、规格等详细描述来确定苗木价格。大乔木等特殊品种,这个方法就不行了,风险较大。因为特殊品种的苗木往往有造型等要求,规格一样,造型不同的苗木价格差距很大,在招标阶段无法确定。此类苗木最好建设方与施工方一起到苗木产地实地选购,确定苗木价格,施工方收取一定的起掘、运输、种植等费用,减少价格风险。

　　3 施工阶段的造价管理

　　施工阶段的造价管理重点是设计变更、现场签证的管理以及工程造价的动态管理。工程造价人员一起参与工程实施过程的现场管理,力求工程造价控制在投资总额范围内。在设计变更、现场签证方面,尽量做到早发现、早变更,做好施工图纸的会审,减少施工变更、返工浪费。园林绿化工程在施工中,设计师关注的是景观效果,设计变更往往较多,变更费用也较大。这里的苗木不够茂密需要增加苗木种植数量,那里的景观缺少亮点需要增

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