（2）基于WBS-作业的进度、费用综合检测（赢得值）方法：是国际基于工作包分解进行费用控制的通行做法。通过对每个工作包的实际进度反馈与跟踪，对比计划值和实际值的差值，从而动态掌握项目进行过程中进度以及成本的偏差。

　　(3)基于工程量分类进行总包和分包的对比：如果项目不能做好WBS和费用科目的划分，就无法使用赢得值和费用工作表的方法进行费用控制。基于工程量分类进行总包和分包的对比是国内的传统做法。PowerOn系统同时也可以根据企业的需求，使用同一套数据，基于以上三种思路去进行成本的动态管理。

　　3.2 系统需求

　　在对长宏公路公司成本管理的现状和规划的调研和详细分析的基础上，信息化成本动态管理不仅需要发挥软件工具的作用，而且能够起到多方协同工作平台和决策分析作用，主要需求包括：

　　● 以项目进度为基础，进行项目成本的动态控制，能实时反映各个项目的进度情况和成本费用情况。

　　● 软件需要完成项目收入(业主清单计量)、目标成本、计划成本、实际成本三类数据的动态跟踪、分析、汇总和比较。

　　● 完成对主材，大型机械，劳务分包数据的分析，汇总，和比较。

　　● 成本控制过程中，出现材料价格浮动需要调整计划，或者成本费用出现偏差需要调整更新计划，系统有一定的灵活性去处理这些变化。

　　● 按国家颁布建设工程项目管理手册中对成本管理的要求，采用赢得值的方法进行管理。

　　3.3 系统设计和主要功能

　　针对长宏对成本管理的需求，结合PowerOn动态成本管理的第二、三种思路，紧密围绕计划，以计划为核心，贯穿项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。

　　(1) 成本计划阶段

　　公司承揽到施工项目后，按照工程量清单进行成本单价分析并形成《单价分析表》，根据单价分析表汇总成《成本分析清单》，然后加上其他费用合成《成本计划汇总表》从而形成项目总的成本计划。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，不但可调动全体员工的积极性，更是控制成本的有效手段。

　　PowerOn系统的成本控制体系包括：与业主形成的合同预算，与项目经理部形成的目标成本，项目部根据公司的目标成本制定的项目实施的计划成本，以及项目实施过程中的实际成本;通过以上“四算”，继而进行成本的控制、核算与分析体系。

　　“合同预算”和“目标成本”的是控制关系，因为公司是在“合同预算”的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。而“目标成本”和“计划成本”之间是参考关系，因为定额中预算人、材、机资源同实际人、材、机资源不同，而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同，决定了计划成本参考“目标成本”的管理力度。“实际成本”与“目标成本”则反映了项目部的利润。“四算管理”是公司成本控制和成本分析的基础，是控制项目实际成本的依据。

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