3.做好工程计量支付工作的方法

　　3.1加强对有关人员学习招标文件中的《技术规范》的培训

　　招标文件中的《技术规范》指的是业主按照各种工程项目的特点进行对计量的编制，其规定了工程项目中计量的单位与其他有关的测量、检验以及计算的方法，并确定工程项目的支付范围及支付程序[4]。所以，有关计量支付工作人员应该自觉认真学习招标文件中的《技术规范》，其单位的管理人员也应该加强对旗下工作人员的《技术规范》进行培训，让其把握了解各种工程项目的计量支付原则，在进行计量时做到心中有数。与此同时，有关人员还应认真审核工程量清单中所包括的项目和工程数量以及工程设计图纸，当发现与实际清单有误时要及时向监理工程师与业主报告核实，为以后工程项目的计量支付工作打下基础。

　　3.2收集计量支付原始及附件资料

　　怎么样提高房屋建设工程计量支付工作的效率与怎样加快计量进程, 最关键是可以不可以让施工人员和工程质检人员以最快速度提供工程施工原始资料。而作为工程的计量支付工作人员应及早组织并协调工程所有有关施工人员和质检人员在每一个项目成功完成后立即对监理公司工程师提供有用的原始检测资料，并及时填报各种施工工序的报验单进行申请报验。监理工程师在获得原始资料后应及时组织测量、检验等专业人员在短时间内对申报的工程项目进行抽查检验。

　　3.3建立日常计量支付台账

　　工程项目的日常计量支付台账是建立在计量支付总台账的基础上，也就是每一期的计量支付审批前都可以根据计量项目记录到台账，这样就可以看出是否有重计、漏计、超计等不符合规定的计量。当计量单发生任何变化，台账都要进行同步更新，以确保每一张签过的计量清单上的数据和台账上记录的一样，确保计量支付台账的准确率。在日常的工程计量支付台账工作中，尤其注重的就是做好房屋地基填筑工作以及购置混凝土原材料的计量支付工作，因这类型的房屋建设工程项目进行施工时，通常是要经过多次计量才能完成的，故在进行计量工作时要对其加以重视，防止重计、漏计、超计等情况出现。

　　4.结束语

　　合同管理指的是各种企业、行业法律事务中的重要工作之一，其已经不单单是简单的承诺、要约、签约、协议等内容，而已发展成为一种全方位的、科学的、合理的管理模式。同时，合同是一个项目得以进行的保证，只有严格根据合同内容进行施工，才可以为企业的根本利益作保障[5]。在房屋建筑行业中合同管理是其项目管理的中心点，在管理过程中所遇到的各种有关管理方面的问题都应该以这个中心来进行工作。只有这样合同管理的重心工作——计量支付，才可以充分发挥其积极作用，才可以实现以其作为房屋建筑业的经济手段，严格控制好工程施工的质量、进度以及准确对工程进行造价，推进房屋建筑工程项目管理水平的不断提高，进而使业主获取更大的经济效益。故业主在进行合同管理与计量支付工作时，要从实际出发，顾全大局，坚持原则性与灵活性相结合的原则，只有这样才可以收获更大的利润，同时也促进房屋建筑工程又好又快的发展。

　　参考文献:

　　[1] 马志坚，朱鼎惠，黄建荣.房建分包工程施工合同管理讨论[J].建设监理,2009(02).

　　[2] 张鹤鸣,张良武.浅谈建设工程合同管理[J].科技致富向导,2011(35).

　　[3] 周敏.建设工程项目合同管理索赔与反索赔[J].中国房地产业, 2011(11).

　　[4] 智能小二.做好合同管理计量与支付工作之我见[J].中国智能交通网，2009.

　　[5] 樊香兰，毛丽英.浅谈房建工程合同管理[J].科技资讯, 2011(31).

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