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泰盟软件杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2021/8/12 14:38:45

  一、项目管理者联盟:杨菲,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  杨菲:我目前就职于成都泰盟软件有限公司,任项目部经理,主要负责项目开发、运营、流程优化及公司整体运营效率提升工作。成都泰盟软件有限公司及其控股公司,致力于在医疗教育行业成为“科学仪器专家”,提供动物和人体基础医疗教育信号采集系统、全套实验室管理和教务系统管理等解决方案,在国内医疗教育行业领域占有绝对领先地位,成为国内各大医疗教育高校,在基础医疗发展和实验室建设、完善首选合作伙伴。

  在加入泰盟前,曾在国际五百强企业从事项目管理工作,历任项目管理工程师,高级项目管理工程师,项目经理,项目部经理,负责项目从OEM、ODM、R&D到自主研发解决方案开发与实施。


成都泰盟软件 项目部经理 杨菲

项目管理者联盟第53期PgMP培训班学员

2021年6月获得PgMP证书

  二、项目管理者联盟:杨菲,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  杨菲:我参加PgMP学习主要是因为工作中出现很多问题,反复计划、治理混乱等导致项目效率低下。一直以来PMI单项目管理体系在公司内运行很顺畅,同时问题也会偶尔出现,比如突然出现某个项目A计划被项目B影响,导致项目A拟定好的范围和计划又重新制定;由于前期未规划到位,后来类似事件频发后,整个项目管理系统效率开始受到较大影响。

  作为项目部经理,刚开始通过“人治”方式对这类项目进行管理,后来类似项目频发,而且出现方式还各不相同时,才意识到这需要一套系统化知识体系进行支撑。

  几经寻觅,在PMI网站上了解到PgMP是对项目集内多个相关项目收益进行管理,提升运营收益和效率时,我仿佛就像一艘迷路的船,航行在黑暗中的大海上,发现了陆地上的灯塔。希望通过PgMP学习,在内部培训,推广,转化为组织级项目集模式,推动大型复杂项目集、项目落地,同时更好的为公司带来更高效执行力和项目价值提升。

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

  杨菲:个人觉得学习PgMP的过程,其实就是思考方式转变的过程。在考取PMP后,关注点是单项目高效交付,如何把项目更快、更好交付给组织,很多时候是站在项目自身角度进行思考。而项目集管理,一方面提前将相关项目进行识别和计划,另一方面在符合公司战略规划前提下最大化收益,同时建立符合项目集高效运行,合理的决策治理机构,在解决公司实际问题上非常应景;也从更高层面去理解公司战略及收益,更好去推进公司中、短期目标达成。

  对我而言,PgMP学习一方面从方法论拓宽对项目管理思维的广度和高度,另一方面通过内部较成功的组织实践,项目部对组织效能也从单项目收益交付机构,逐步转变为推动公司战略收益交付机构,公司更重视项目部在战略目标实现过

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