共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)学员、来自杰瑞石油天燃气工程有限公司EPC项目集经理单志强于2015年6月通过美国项目管理协会（Project Management Institute）的严格考核，顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试，最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。

共创国际-项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员（第十三期学员）

2015年6月获得PgMP证书

单志强（PgMP、PMP）简介：

河北工程大学化学工程与工艺学士。现就职于杰瑞石油天然气工程有限公司，任职EPC项目集经理。

现今的世界油气行业正处于寒冷的冬季，杰瑞作为油气田地面工程的新生力量，在此寒冷的冬季进入此行业，面临着巨大的挑战，如何在这样的寒冬脱颖而出，项目管理体系和方法的提升成为了其中的关键因素之一。单志强先生通过应用PMI项目集管理标准的知识体系与最佳实践来保证战略目标的实现与收益的交付，包括保持项目集目标与组织战略目标的一致性，识别分析项目集收益与监控收益实现，制定项目集roadmap，章程与管理方案，建立项目集治理结构，促进干系人的紧密参与，项目集全生命周期的管理以及阶段评审等等手段，从而积累了丰富的项目集管理经验。

单志强先生在进入杰瑞之前曾就职于中石化沙特的一个项目部，曾经有过技术工程师，技术经理，项目经理等工作经历，同时积累了丰富的项目管理工作经验，并利用自己积累的知识与经验，用项目集管理的方法进行多项目管理，EPC工程总包项目是包含多个单个项目的项目集，可以很好的用项目集管理知识进行管理，专注于战略一致性和收益管理，在现在行业的冬季，此关注点显得更为重要。

单志强先生在杰瑞除了任职项目集经理之外，还利用业余时间给公司的人员普及项目集管理知识，在入职杰瑞短短的几个月时间里，已经为不同专业的人员和部门进行了6次以上的项目集管理知识培训，且效果良好。

单志强的PgMP学习感受

通过参加项目管理者联盟组织的项目集管理标准体系的学习，以及最终通过PgMP认证考试拿到证书，在这期间有很多体会和收获难以一一道述，暂时总结了以下主要三点与大家共享：

第一是对项目集理念有了一个战略性提升。

美国项目管理协会PMI把项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目、子项目集和项目集活动”。这就说明项目集管理是一个大范围的群组活动，而不再是项目管理的单一完成可交付成果的过程。

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